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项目管理

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  • 开课时间:2009年08月11日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年08月12日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:67156
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:636
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培训受众:

项目经理、项目参与人员

课程收益:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

培训颁发证书:

课程大纲:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

1、 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。


第一天
9:00-10:30

一、项目及项目管理:
1、什么叫项目
2、项目的特点
3、什么叫管理
4、什么叫项目管理
5、课堂练习
6、回答参加者问题
7、做练习题
8、讨论
9、学员提问

10:30-10:45
休息

10:45-12:00

二、项目及其所处的环境分析:
1、项目中投资人与项目经理的关系
2、项目经理的职责
3、项目中利害关系人分析
4、项目早期估算的一般工具
5、讨论
6、提问

12:00-13:00
午餐

13:00-14:30

三、项目沟通管理
1、项目的横向沟通
2、项目中跨部门协调的问题解决方法
3、项目经理的五大基本技能
4、项目的归属
5、项目管理的发展历史
6、提问
7、做跨部门协调表格练习

14:30-14:45
休息

14:45-17:00

四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定):
1、项目目标的SMART分析方法
2、项目的工作陈述报告(SOW)
3、课堂项目模拟练习
4、项目的工作分解结构(WBS)
5、WBS的评估方法
6、WBS中的注意事项
7、一个完整的WBS系统应该达到什么目的
8、 回答学员的问题
9、布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
10、提问
11、交流
12、每人做案例模拟的开头3个模块

第二天
9:00-10:30

五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
1、完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
2、与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
3、WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
4、制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
5、讨论所做的案例
6、发表对完成的WBS的看法
7、根据WBS的规定,各自发表个人的意见

10:30-10:45
休息

10:45-12:00

六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法):
1、课堂练习
2、初级网络图制作
3、高级网络图内容及制作方法
4、小组练习
5、课堂练习---初级网络图制作
6、小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

12:00-13:00
午餐

13:00-14:30

七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途):
1、带有CPM的网络图的特点及十大功能
2、甘特图的作用
3、做阿尔法案例
4、总结项目时间管理的九大工具
5、解答学员问题
6、做阿尔法案例练习
7、学员提问
8、掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

14:30-14:45
休息

14:45-17:00

八、项目质量管理
1、项目的质量管理的定义
2、质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
3、质量计划的特征
4、质量保证的哲学定义
5、质量控制的七大工具
6、质量属性抽样
7、质量属性变量
8、 提问
9、主要掌握散点图和帕累托图的应用


九、项目成本管理(预算和控制的方法):
1、预算的组成
2、预算的容许偏差
3、预算的动态管理
4、控制的基本工具(EV,PV,AC)
5、项目成本控制点的状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
6、项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
7、 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
8、解答学员问题
9、布置回家作业
10、做实现价值管理(EVM)的练习
11、2月内完成回家作业(项目模拟)
12、1周内完成38道课后复习题
13、学员提问

培训师介绍:

 
教育背景

. 上海交通大学 液压传动工程 学士

. 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士

. 高级英语同声翻译(科技类) 证书

. 语言种类: 普通话, 英语, 粤语, 芬兰语

工作经历

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

阿巴克空压机有限公司 副总经理

匹克电子(上海)有限公司 副总经理

怡和(常熟)有限公司 执行总经理 顾问讲师

培训经历

经典课程:

1. 项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

2. 维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程

4. 预备课程: 技术类产品的销售技巧: 2天

授课风格

在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

培训客户(部分)

BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、 上海Eastday.com 、天津P & G、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、苏州利乐制药、特比勒起重机、三星电子、Nabisco (苏州)食品、拜耳化工、上海万科地产、广达电脑、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、上海贝尔阿尔卡特、南京菲尼克斯电气 、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车、英国BP石油、大庆油田(分别用中英文讲课)

本课程名称: 项目管理

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