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如何获得项目的成功?

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培训受众:

企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。

课程收益:

本课程就是在项目经理了解了项目全生命周期的管理之后,进行案例模拟,利用各种工具方法对模拟项目进行管理,在相互研讨、学习的过程中掌握实用的项目管理理论,提升自己综合把控项目的能力及协调项目利益相关方的能力。

课程大纲:

第一部分 什么是项目管理?
第一讲、项目与项目管理
1:项目与运作
2:项目特点分析
3:传统项目分类
第二讲、项目管理做什么
1:项目管理5大过程组及9大知识领域
2:项目技术活动
3:项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲、如何确立项目目标
1:没有目标就没有方向
2:需求、成果与目标
3:如何定义项目成果
4:如何设置项目目标
第四讲、如何确定项目范围
1:什么是产品范围
2:什么是项目范围
3:如何使用WBS确定范围
第五讲、如何安排项目进度
1:只做必要的事-定义活动
2:最佳顺序做事-活动排序
3:最佳资源投入-活动资源估算
4:平衡投入时间-活动历时估算
5:找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6:优化进度计划-资源平衡
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第六讲、如何管理项目成本
1:我们需要投入多少钱-估算成本
2:什么时候花出多少钱-建立基线
3:如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲、如何编写项目人力资源计划
1:需要什么样的人
2:如何获得这些人
3:他们什么时候来
4:他们什么时候走
第八讲、如何确定项目沟通计划
1:有谁需要沟通
2:需要什么信息
3:什么方式沟通
4:多长时间一次
第九讲、如何确定项目风险
1:如何管理风险-风险规划
2:如何找出风险-风险识别
3:哪些风险重要-风险分析
4:如何解决风险-风险应对

培训师介绍:

 
白思俊
教授,博士,认证的国际项目管理专家、IPMP中国首批评估师、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、中国建筑协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理工作委员会委员等职。
从八十年代中期开始,白教授一直从事项目管理与系统工程的教学与科研工作,完成了近二十项科研课题,其中国家自然科学基金4项,省部级基金4项,同企业联合项目十余项。作为中国项目管理研究委员会的秘书长,白教授组织编写了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,并主编了《项目论证》、《现代项目管理》及《现代交通项目管理》等多十多本著作,筹办了两次国际项目管理学术交流会议及四次全国性项目管理学术交流会议。在项目管理及系统工程方面,完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
王景山
深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师,项目管理师 (PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究,合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。
参与过全国几十家大型企业的项目管理内训,积累了丰富的培训经验。参与过西安

本课程名称: 如何获得项目的成功?

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