生产改善与效率提升

正确认识班组长在实现企业目标中的角色
掌握现场管理和人员管理的工作技巧
提升生产班组长的管理水平和执行能力
规范和改善生产现场管理，提高工作效率

一线管理人员的角色认知
班组长在实现企业目标中的作用
任务和要求
现代企业对班组长的技能要求
班组长角色定位
提高班组管理水平的技巧和工具
生产现场整顿
5S活动
目视管理
定置管理
班组文化
重视数据的习惯
数据、图表、记录、档案
常用管理工具
最有效的7种管理图表
画法及使用
现场改善
持续改进的理念
时间管理
生产现场的各种浪费及消除
IE改善手法简介
生产成本控制技巧
提升人员管理水平
全员参与、持续改进氛围的形成
开放的态度
职业素养
激励与沟通
协调沟通技巧
员工激励方法
自我激励
解决问题
领导艺术
现场问题的解决思路
请示汇报、决策
执行与执行力提升
提高自身影响力