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《KPI与战略地图》

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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、决策者、HRD、绩效考核经理、极具潜质的中高层管理人员以及所有对建立战略中心型组织和平衡计分卡BSC如何帮助实现企业战略有兴趣的人。

课程收益:

1. 了解如何准确、有效的建立公司的关键绩效指标(KPI)
2. 了解KPI之间的因果关系,以聚焦公司的管理与资源。
3. 让各部门的目标能支持公司的发展,创造公司最大利益。
4. 学会制作企业战略地图

课程大纲:

课程大纲:
1. 认识绩效管理制度的演进
*了解绩效管理的过去,规划绩效管理未来
2. 传统与战略性绩效评估的差异
*掌握什么是策略性绩效评估,使企业的制度建设不必走弯路
3. KPI与平衡计分卡的差异
*了解如何由KPI走向全面的平衡计分卡管理
4. 企业如何应用平衡计分卡
*了解平衡计分卡对企业的效益在哪里,企业该如何运用平衡计分卡
5. 如何建立KPI
5-1. SWOT内外部环境分析
*内部强势、弱势,外部机会、威胁分析
5-2. SWOT矩阵分析
*内部强势、弱势,外部机会、威胁矩阵交叉分析,找出对策
5-3.顾客价值主张说明
*了解如何定义目标客户
*了解提供什么有价值的服务给目标客户
* SWOT矩阵分析实作

培训师介绍:

 
培训师介绍:

黄超吾 先生(Peter Huang)人本企管公司 / 厦门思迈特 总经理,人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业讲师,台北平衡计分卡推广协会 理事长,台湾著名战略和人力资源管理顾问师,中山大学人力资源管理硕士(MBA)。
专 长:经营战略规划---导入平衡计分卡 (BSC)
企业流程再造(BPR)
战略性人力资源管理规章制度 (HRMS)
职位评价薪资设计 (PES)
绩效考核与发展 (PDS)
企业文化与团队建立
高管干部经营与领导力培训
HR与ERP网络系统整合建构KM(知识管理)之竞争优势
著 作:《战略拟定直射靶心》
《薪资策略与管理实务》
《策略性人力资源管理规章制度》
《劳动基准法手册》
《大陆员工守则》
黄先生是一位拥有丰富成功经验、熟悉本土化运作的管理系统软件与顾问咨询的综合型顾问,在战略性全方位人力资源管理系统软件的设计/开发/应用及实务辅导成功经验计分卡(BSC)」战略工具应用在人力资源管理软件上的权威上堪称业界标杆之一,是目前为止中国唯一一个将「平衡顾问,并已申请“计算机软件流程及发明专利”。近年来更致力于战略系统/专家系统与整合系统软件的建构,期望从经营战略至人力资源规划/设计与管理方面,能更紧密与HRD网络平台系统软件结合,提供给企业更完整、更全方位、更系统性、更有竞争力的服务。
曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教,为中国电信、中国移动、中国联通等CEO班、中国医药集团、哈药集团、广东美的电器、厦门灿坤等集团型、高科技、高知名的公司进行内部培训。为台湾少数具IT实力背景的资深顾问,专精于经营战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理与薪资设计及其网络软件系统解决方案等各项领域。
黄先生经过这几年的发展,辅导了金融业、 证投业、 建筑师事务所、建筑营造业、 医疗业、百货业、服务业、 贸易业、 计算器业、 信息科技、出版业、旅行业、观光饭店、 房屋中介、 保全业、 制造业、 广告业、清洁业、财团法人等各行各业的公司。银行业国内新银行、新加坡发展银行、新加坡大华银行、花莲企银等十四家银行、金融信息服务中心、北京清华大学、香港中文大学、泛太平洋管理中心、昆山先锋企管、武汉德邦企管、深圳启行企管、深圳资策企管、北京华点通、新疆晨报、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通、厦门灿坤、上海优格、厦门优合、沈阳北泰方向、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、德美化工、武汉口口可食品、苏州旭鹏、北京凯姆克、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服装、福州三福百货、太平洋保险、深圳招商证券。

本课程名称: 《KPI与战略地图》

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