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培训受众:

企事业单位从事人力资源、党团委、工会、企业规划等中高管理者；

课程收益:

通过对企业文化管理的对象、目标、方法等进行精确、系统地设置，为企业提供企业文化传播工作指导，形成极具针对性的系统、高效、精确到岗、精准到心的企业文化传播机制，在企业及团队中实现企业文化与员工的真正融合。

培训颁发证书:

中国企业文化量化管理B级资格证书

课程大纲:

第一部分：《撬动企业文化的支点――企业文化推动策略案例教学》
学习时间：7月22日上午
学习方式：
第一步：体会交流――企业文化启动时的经验、困惑；
第二步：小组研讨――怎样才能顺利推动企业文化工作；
第三步：案例解剖――实践误区的分析与解决办法；
第四步：解决方法――用经营和管理解读企业文化；
第五步：个人总结――我的体会和创新；
第二部分：《构建企业文化系统――企业文化体系建设案例教学》
学习时间：7月22日下午-23日上午
学习方式：
第一步：困惑交流――企业文化体系建设中的迷惑与心得；
第二步：小组研讨――如何建设优秀的企业文化体系；
第三步：案例解剖――文化体系建设案例对比分析及启示；
第四步：解决方法――企业文化立体“生态”系统与推导模型；
第五步：个人总结――我的收获和创新；
第三部分：《精确传播企业文化――企业文化贯彻案例教学》
学习时间：7月23日下午-24日上午
学习方式：
第一步：困惑交流――企业文化贯彻中的经验体会；
第二步：小组研讨――如何让企业文化贯彻更有效果；
第三步：案例解剖――企业文化贯彻误区的解剖与对策；
第四步：解决方法――125种企业文化传播方法；
第五步：个人总结――我的收获与创新；
第四部分：《总结与提升――做好文化工作的关键提示》
学习时间：7月24日下午
学习方式：
第一步：体会分享――三天学习总结与分享；
第二步：经验交流――学员工作实践经验总结与自我分析；
第三步：小组总结――做好企业文化工作的关键点；
第四步：讲师点拨――企业文化关键词；
第五步：毕业典礼――班歌合唱、颁发证书、合影；

培训师介绍：

刘孝全先生简介
中国企业文化量化创始人；
国家企业文化师资格考试命题组专家；
中国企业文化量化与系统管理培训课程的创办人、总讲师；
北京大学、清华大学EMBA班特聘教授；
国务院国资委国有企业企业文化培训班指定教授；
《前沿讲座》企业文化特聘教授；
中国企业文化测评中心主任；
北京长青基业管理咨询公司首席专家；
全国十大企业文化名家；
刘孝全先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。
2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准，是唯一同时担任国家劳动部企业文化师职业资格认证的标准、教材、培训及题库四个委员会成员的专家。并兼任联想集团、中核集团等12家集团企业文化顾问。

本课程名称： 第十四届中国企业文化精细化管理培训班

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