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传播管理中的“松竹梅”

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培训受众:

在企业的公关部、市场部、宣传部、办公室、企划部、传讯部、对外事务部、对外交流部、公共事务部、对外联络部、媒体事务部、运营管理中心、品牌管理中心、经营规划部等相关部门工作3年以上从事新闻传播专业人士。以及公关公司的客户总监,客户经理。

课程收益:

1. 如何高屋建瓴地把握中国媒体的宏观特点和发展趋势;

2. 如何条分缕析地认知不同的媒体和不同的版面;

3. 如何制订并不断调整企业的媒介策略;

4. 如何恰如其分地保持和媒体的沟通和交流,既不让媒体感到疲劳,又不会让媒体产生饥渴;

5. 新闻发言人如何能在媒体的聚光灯下,从容不迫,不卑不亢,引导媒体而不是被媒体引导;

培训颁发证书:

证书

课程大纲:

【传播管理中的“松竹梅”】



识媒体 知春秋:(7月28日)



1. 从战略高度认识中国媒体的宏观格局和发展趋势

2. 从传播管理角度认识中国媒体的差异化特征

3. 从企业战略出发,在把握中国媒介格局和趋势基础上,制订媒介策略并与时俱进的调整

4. 作为传播的管理者,为每一次传播制订有效的信息内容和媒体组合



松者,常青不老也;

唯有对中国媒体了然于胸,才能让公共关系管理“基业长青”。





中国式媒体关系:(7月29日)

1. 媒介关系管理的核心是人的管理-中国媒体从业者的各阶层分析

2. 传统方法还是最有效的方法-媒体关系管理的规定动作

3. 与时俱进的媒介关系管理-媒介关系管理的创新性实践

4. 全面媒介关系管理-媒介格局和媒介趋势给媒介关系管理带来的新挑战



竹者,君子之道也;

媒介关系管理不是“请客吃饭”,中国式媒介关系管理自有其君子之道。





有备而来 随机应变:(7月30日/31日)

1. 认知管理与事实管理的异同

2. 掌握信息传递技巧,掌握创建简洁高效的核心信息的工具;

3. 现场模拟实拍,审视镜头中的自己;

4. 角色扮演,讨论交锋,实战中提升技能;



梅者,冰肌玉骨也;

如“梅”的新闻发言人,内外兼修,所以,自然淡定,从容不迫。

培训师介绍:

 
白岩松

1993年参与创办中央电视台《东方时空》,并任第一栏目《东方之子》的出镜主持人,先后采访《东方之子》400余位,1996年,任改版后的《东方时空》总主持人,先后主持香港回归、三峡大坝截流、朱

本课程名称: 传播管理中的“松竹梅”

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