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IPMP国际项目管理公开课――《项目管理实战工具与方法》

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培训受众:

企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,取得项目管理认证证书的管理人员、想提升自我项目管理能力的项目经理。

课程收益:

目前的项目管理培训几乎全部是以项目管理知识体系基础,以管理思想、管理要素和管理过程为核心的培训,而项目管理人员既需要具有上述管理知识,同时还需要掌握系统性和实用性的项目管理工具技术。华鼎项目管理咨询有限公司数十年来专门从事项目管理研究,针对上述需求,总结项目管理的最佳实践,归纳项目管理的有效方法,推出《项目管理实战工具与方法》课程。
本课程针对项目管理中常用的工具技术进行示范性讲解,通过精心选择的典型案例来说明方法和工具如何应用,并通过精心设计的简易练习使参加培训的学员掌握使用方法。
无论是项目管理的初学者,还是资深的项目经理,都将从本课程涵盖的各种项目管理工具技术中获得收益和提高技能。

课程大纲:

课程大纲:
课程模块 工具与方法 课程内容 课时
项目管理方法应用领域 概述项目管理方法的作用及应用领域 1
项目决策分析与评价 市场预测方法 市场预测方法介绍 1
范例:如何预测移动通讯注册用户?
练习:如何预测地区小汽车数量?
项目经济分析 经济分析方法介绍 2
范例:如何进行饭馆的经济分析?
练习:如何进行汽车美容店的经济分析?
项目方案评价 多目标多方案评价介绍 1
范例:如何进行租赁办公楼的多目标评价?
练习:如何进行材料供应商的多目标选择?
量本利分析 量本利分析介绍 1
范例:如何应用量本利分析选择货物运输方案?
练习:如何进行服装品牌加盟店的量本利分析?
项目计划制定 工作分解结构 工作分解结构介绍 1
范例:如何对房屋装修项目进行工作分解?
练习:如何对庆功宴会项目进行工作分解?
工作顺序安排的方法 工作顺序安排方法介绍 1
范例:如何安排房屋装修项目的工作顺序?
练习:如何安排庆功宴会项目的工作顺序?
工作时间安排的方法 工作时间安排方法介绍 1
范例:如何安排房屋装修项目的工作时间?
练习:如何安排庆功宴会项目的工作时间?
项目费用估算的方法 费用估算方法介绍 1
范例:如何估算房屋装修项目的费用?
练习:如何估算庆功宴会项目的费用?
项目计划优化的方法 计划优化方法介绍 1
范例:如何对房屋装修项目的计划进行优化?
练习:如何对庆功宴会项目的计划进行优化?
项目计划控制 项目进度控制方法 进度控制方法介绍 1
范例:如何控制房屋装修项目的进度?
练习:如何控制庆功宴会项目的进度?
项目费用控制的方法 费用控制方法介绍 1
范例:如何控制房屋装修项目的费用?
练习:如何控制庆功宴会项目的费用?
项目风险管理 项目风险识别的方法 项目风险识别方法介绍 1
范例:如何识别房屋装修项目的风险?
练习:如何识别婚礼项目的风险?
项目风险分析的方法 项目风险分析方法介绍 1
范例:如何分析房屋装修项目的风险?
练习:如何分析婚礼项目的风险?
项目质量管理 项目质量管理方法 项目质量管理方法介绍 1
范例:如何确保房屋装修项目的质量?
练习:如何确保婚礼项目的质量?

培训师介绍:

 
王景山
西安项目管理咨询公司副总经理,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师,项目管理师 (PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究,合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。
参与过全国几十家大型企业的项目管理内训,积累了丰富的培训经验。参与过西安

本课程名称: IPMP国际项目管理公开课――《项目管理实战工具与方法》

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