您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

制造业成本降低与价值分析

暂无评价   
  • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月23日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 罗老师
  • 课程编号:67500
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:367
您实际购买的价格
付款时最多可用402淘币抵扣402元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
402
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

课程收益:

·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
·学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
·学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法
·学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法
·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

课程大纲:

时间:8月22-23日

地点:北京

培训费用:2680元

课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
·如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
·如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
·如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
·如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!

课程大纲:
第一部分:制造业成本概述
·制造业当前面临的困境与机会
·制造业的发展及竞争力分析
·制造业盈利模式分析
·财务分析技巧:损益表(P&L) 及现金流
·从损益表成本结构看制造业成本
·人机物成本综合概述
·直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
·直接劳动力的成本组成及成本分析
·间接劳动力成本分析
·间接劳动力费用及控制方法
·间接劳动力效率分析
·工厂管理人员结构配置图
·案例分析:精简机构创造利润0.5%
第二部份:如何降低物料成本
·小组演练:企业经营盈亏实战模拟
·如何在亏损的情况下盈利?
·如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
·物料成本组成分析
·物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
·衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
·库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
·物料储存成本:全供应连库存降低方法
·如何降低物料使用成本
·如何降低采购成本
·供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
·如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
·JIT流程实际操作介绍
·案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%
第三部分:直接劳动力成本控制
·直接劳动力工资体系分析
·计件/计时工资优缺点分析及关注要点
·生产效率与直接劳动力成本
·提高生产效率30%的方法
·影响生产效率的四大主因分析
·生产员工作业效率分析
·作业效率改善方法与工具
·生产异常分析与效率研究
·减少生产异常损失的方法与步骤
·基层管理素质与生产效率
·低质量效率损失分析
·如何减少习惯性检验和返工
·IE在工厂效率管理中的角色分析
·工厂管理四大浪费改善
·――通过管理改善提升生产效率15%
·案例研讨:新管理四大浪费情景展现
第四部分:工厂布局与设备成本
·工厂布局的发展历史
·布局与生产效率的关系
·单元布局与流水线布局的优缺点分析
·如何通过合理化生产线设计降低成本
·设备成本的组成分析
·设备效率对设备成本的影响
·整体设备效率(OEE)定义及计算方法
·设备效率损失成本计算
·提升设备效率:SMED简介
·快速换模(SMED)实例分享
·全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
·案例分享:OEE改善让企业节省3000万投资
·精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
·总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
·Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗老师:
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
·FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万 美元成本及生产效率提升约25%。
·为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老 师为独家咨询人。

本课程名称: 制造业成本降低与价值分析

查看更多:生产管理公开课

制造业成本降低 价值分析 降低供应商采购成本 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%