该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 67793 | (上海人才培训广场)汉中路 | 2009/07/15 ~ 2009/08/08 | 报名已结束 | — |
培训受众
KPI指标设计与应用操作培训受众
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监
课程收益
KPI指标设计与应用操作课程收益
☆ 帮助公司建一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统
☆ 使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向
☆ 直接为绩效考核提供依据、奠定基础
☆ 使各项管理得到量化
☆ 现场实践绩效系统设计与基本操作方法
☆ 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；
☆ 使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向
☆ 直接为绩效考核提供依据、奠定基础
☆ 使各项管理得到量化
☆ 现场实践绩效系统设计与基本操作方法
☆ 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；
课纲
KPI指标设计与应用操作课纲
第一个问题:如何实施公司目标任务分解
☆ 案例分享：
☆ 建立目标体系图
☆ 构造目标体系图的方法
☆ 小组演练：分解公司的年度工作目标
第二个问题：如何找出成功关键因素
☆ 用成功关键分析法选择
☆ 案例分享
☆ 小组演练: 成功关键分析应用
第三个问题：关键绩效指标的确定
☆ 关键绩效指标的确定步骤
☆ 定性定量指标设计
☆ 绩效指标测试和修正
☆ 绩效指标中的权重设定
☆ 练习：某公司KPI要素解析
☆ 指标设定方法： DOAM分级法
第四个问题：总体练习
☆ 案例分析：某部经理绩效计划
☆ 小组演练
☆ 绩效问卷测试
☆ 现场答疑（互动）
☆ 案例分享：
☆ 建立目标体系图
☆ 构造目标体系图的方法
☆ 小组演练：分解公司的年度工作目标
第二个问题：如何找出成功关键因素
☆ 用成功关键分析法选择
☆ 案例分享
☆ 小组演练: 成功关键分析应用
第三个问题：关键绩效指标的确定
☆ 关键绩效指标的确定步骤
☆ 定性定量指标设计
☆ 绩效指标测试和修正
☆ 绩效指标中的权重设定
☆ 练习：某公司KPI要素解析
☆ 指标设定方法： DOAM分级法
第四个问题：总体练习
☆ 案例分析：某部经理绩效计划
☆ 小组演练
☆ 绩效问卷测试
☆ 现场答疑（互动）
授课专家
KPI指标设计与应用操作授课专家
陆伟民 教授<br/>★ 中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，首席顾问，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。<br/>★从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为几十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。<br/>★服务客户：为拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价），为金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价），为青岛建筑设计研究院有限公司、华汇工程咨询集团、宁波机电设计研究院有限公司进行战略规划设计，为浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（绩效管理体系设计），为温州建筑设计研究院、马鞍山建筑设计院有限公司提供项目管理设计等。
授课专家
陆伟民
¥1,500
观看: 1479