您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

高效仓储管理与库存控制高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 贺老师
  • 课程编号:67826
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:1229
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人
员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员;

课程收益:

了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责;
明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容;
了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备;
学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率;
了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度;

培训颁发证书:

《国际注册供应链管理师(仓储管理方向)》

课程大纲:

课程内容:
第一讲:
仓储管理基本功 1、企业的仓储与物流
仓储业务模式与企业运作流程
现代企业物流
物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
企业的仓库类型
物料管理原则
2、仓管人员角色定位
仓管人员的八种素质与技能
MC的职责、工作职能与工作目标
业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
库区、库房、库位规划与利用
仓库存储、搬运和输送设备管理
物料动态管理,接收、转用、配送等
物料静态管理,存储、养护等
物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
仓储管理制度
4、跨部门业务协作
跨部门PSI业务管理
小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
入仓保税的物品管理规定
保税仓库应具备的条件和要求
保税物品管理操作程序
第二讲:
生产物料管控 1、物料管理
PMC&PSI,BOM、货单、订单、生产单
物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理
2、库存控制
存量管理
零库存,物料库存控制方法
ABC控制/定量控制/定期控制
降低库存的方法,JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余
等异常物资管理
异常料的形成原因分析
减少或杜绝的方法
MRB,预防处理措施
4、预备品管理
如何识别预备品
规范预备品请购行为与操作程序
预备品请购、验收、交付与控制的要点
第三讲:
物料接收(入库)管理
1、物料入库管理规范
接收到货信息
识别物料、包装标记,入库业务操作规范
供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞
供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
物料品质管理追,溯管理的依据
仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
物料接运与交接操作规范
货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范
3、物料验收入库控制
物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定
物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描
4、进库管理
仓储货卡标识的设置方法
货物标识与国际标准
目视化管理技术,进行物料的标识
批次/量管理
第四讲:
货物储存与养护技术 1、仓储管理规划
平面布局图、库位、货位规划与编号方法
根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
2、物料储存管理
识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
盘点的目的和方法
核销技术,存储差数的原因、预防与处理
仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
仓储环境按理
引起物料质量变化的理化原因
温湿度原理与控制
防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
危险品管理,MSDS
第五讲:
控制物料发放(出库)
1、出库规范操作
出库流程、条件、手续
物料领取与配发方式下的出库管理
出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
工废、料废的定义与补料处理
退料处理
loss料管理
3、非正常领料管理
样板料、实验料、借料、代理料
产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法
第六讲:
现代企业物流管理
1、企业物流配送
计划、集散、统筹,越库作业
物流、商流、远程配送
配送运作程序
看板、按灯、电子标签看板配送运作
配送方案,配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
JIT、VMI配送的方式
集货配送管理方法
第七讲:
仓储安全管理
1、仓储安全作业
作业物料安全管理
预防事故,灾害管理方案与应急措施
危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火
消防演习,逃生训练
保证仓储安全的器具、设备和设施管理
第八讲:
仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
资源成本管理
管理成本控制
差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
部门工作目标类别
实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
业绩考核
KPI
业务绩效报告
第九讲: 现场问题解

培训师介绍:

 
讲师简介:睿诚公司资深专业讲师,经济学硕士、质量与环境管理体系国家注册评审员,美国管理协会PTT职业培训讲师, EMBA、CQT训练合格,高级管理咨询顾问。曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
授课风格:贺老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教
学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。
辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子等数百家企业进行项目辅导及教育训练。

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制高级研修班

查看更多:物流管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%