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民营企业的股权激励模式

质量保证
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  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 熊老师
  • 课程编号:68008
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:925
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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员

课程收益:

本课程站在企业战略的层面,使学员系统掌握如何配置关键资源,根据企业特点建立竞争性薪酬体系,识别关键核心人才,建立以股权激励为核心的长期激励机制,达到企业与员工共同成长,持续发展的战略目标。

课程大纲:

民营企业的股权激励模式(总裁班)
7月18日 深圳


【费 用】2800元/人/天(含授课费、资料费、午餐费)
【资格认证】凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)
【学员对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员
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【课程背景】
为什么民营企业难于做强做大?
为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手?
为什么优秀人才留不住,有能力的对企业不忠诚?
人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源,浪费了巨大机会成本,而且动摇了军心!
如何给优秀人才戴上“金手铐”,长期为企业服务?
如何建立多赢机制平台,激励人才共创辉煌事业?
任何改革成败的核心――在于激励机制改革的成功
【课程收益】
本课程站在企业战略的层面,使学员系统掌握如何配置关键资源,根据企业特点建立竞争性薪酬体系,识别关键核心人才,建立以股权激励为核心的长期激励机制,达到企业与员工共同成长,持续发展的战略目标。
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【课程大纲】
一、 薪酬的内涵与意义
导言:
古今中外一切变革的出发点是什么?
财富的分配方式决定了什么?
农村改革,国企改革是以什么为核心?
企业中员工普遍最不满意的是什么?
为什么加薪了员工的积极性并没有提高?
1、 薪酬的内涵
非物质薪酬
物质薪酬
思考:薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
诊断企业薪酬的四大问题
2、 薪酬对企业发展的重要意义
员工忠诚度来自哪里?
盘点什么样的员工长期沉淀下来?
思考:如何科学发挥薪酬的激励作用
二、 薪酬体系
1、 薪酬设计的基本原则
2、 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
3、 薪酬体系的基本模型
工资=基薪+津贴+奖金
福利=法定福利+统一福利+专项福利
持股
三、 股权激励模式
1、必须了解的几个概念
股权、股份与股票
实股、期股与期权
2、 股权激励产生的国际背景
3、 股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、 股权激励的六种模式
① 股票期权模式
② 股份期权模式
③ 期股奖励模式
④ 虚拟股票期权模式
⑤ 年薪奖励转股权模式
⑥ 股票增值权模式
四、 股权激励模式设计
1、组合模式
案例研讨:华为模式
联想模式
TCL模式
如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
2、股权激励主要针对哪部分人群?
辅助层
中坚层
核心层
思考:在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
3、价值量设计
股权激励与公司战略目标
如何做到价值适度?
如何合理分配股期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权
4、时间设计
如何根据公司发展阶段设计兑现时段
各种模式的时间设计
特殊情况下的应对措施
研讨:如何铸就金手铐?
五、 股权激励设计思路
1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、 股权激励总体架构
3、 股权激励的循环设计
4、 股权激励的渐进台阶
5、 特殊情况下的设计
实战案例分析:某公司股权激励模式设计分析
六、 知名企业股权激励模式探讨
1、 华为模式
2、 TCL模式
3、 GE模式
4、 麦肯锡模式
5、家族化企业实施股权激励的注意点
七、实战答疑


备注:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<营销管理师>>国际国内双职业格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3.课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员

培训师介绍:

 
熊博士:
国内实战派人力资源管理专家
企业战略、资本运作导师
清华大学、中山大学EMBA班特聘教授
浙江大学客座教授
数家企业常年顾问
14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验,历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政源副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理,兼多家企业人力资源战略顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验,深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系,在汲取最前沿成果的基础上,结合中国实际不断探索与创新,为中国企业创建成功的人力资源管理模式。
培训课程数百场,培训学员过万人。走访过数百家企业,与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流,积累了丰富的企业成功与失败的实战案例,既具深厚的理论底蕴,又兼丰富的管理实践经验,深得管理精髓。

【熊老师服务过的部分企业】
中国移动 中国电信 中国平安 中国人寿 深圳留学生创业园 响石机构 鲁能实业
深圳市交通规划研究中心 南方航空 美的集团 伟易达 盼盼集团 吴泰集团 依利安达
冠日 天润金百 顶新国际 蓝韵实业 安姆特 安信达 好帮手科技 嘉易通……等数百家企业。

本课程名称: 民营企业的股权激励模式

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