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课程大纲:

具体培训实施方案如下：
一、集中理论培训
1．1 集中理论培训内容：
a.系统集成项目管理基础
b.系统集成项目管理9大知识体系及相关过程管理
c.大型及复杂系统集成项目管理
d.项目绩效管理、战略管理与知识管理
e.系统集成基础知识
f. 论文写作
1．2 集中理论培训时间：系统集成项目管理工程师3+1，项目管理师4+1（考试前的一周用一天来冲刺）。
二、模拟考试及讲评
1．对以前年度考题进行分析，对2009年考题进行预测和模拟。
（1）对以前年度考题进行整体分析，总结应考的经验教训；
（2）对2009年考题进行预测，指导学员把握应考方向。
2．模拟实战及试卷讲评
（1）提供模拟考试题，覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容，题型模仿考试题。
（2）提供年度考题（真题）为学员作考前摸底测试，并进行详细讲评。
三、个性化跟踪辅导
1、针对考试大纲要求和考试出题特点，每周一套综合知识的标准模拟练习题，并对每个题目的答案进行讲解，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导。
2、针对案例分析答题特点，每周三个实际案例，指导学员掌握案例分析题的答题思路和答题要点。
3、根据信息系统集成项目管理论文写作要求，每两周练习一篇论文，并进行修改、指导，强化学员的论文写作能力。
4、学员根据个人学习情况，随时同老师交流。
5、针对每家培训企业制定考勤表，及考题回复情况，随时跟企业的培训负责人进行沟通以便了解学员的学习情况。
四、培训时间：北京7月18-7月20、8月8-10、8月29-31此培训时间只针对北京企业。
五、培训费用
系统集成项目管理工程师3000元/人、管理师4500元/人。
以上学习计划的目地是确定企业能顺利通过软考。

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