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培训受众:

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理

课程大纲:

第一天：采购合同管理、谈判技巧
第一部分：采购合同构成
第二部分：采购合同条款
第三部分：采购合同管理及违约处理
第四部分：采购谈判的认识
第五部分：采购谈判的挑战是什么？
第六部分：如何制定谈判计划？
第七部分：如何实施有效的谈判？

第二天：采购战略供应链管理
第一部分、公司战略与采购战略的一致性
第二部分、采购战略中的成本与质量管理
第三部分、供应链管理视角与发展
第四部分、供应链管理的关键指标
第五部分、采购与供应链管理的一体化
第六部分、实战演练

培训师介绍：

王老师：
资深采购专家、美国采购协会中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任美国采购协会（APS ）培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT 应用咨询顾问，SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门，以及企业的中高级管理人员，行业涉及生产制造型企业（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通连锁商业企业（家乐福、超市发、华润万佳、国美）。王老师现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。

本课程名称： 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理

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