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《高效团队建设》-速训班

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培训受众:

企业法人/董事长/总经理/人力资源部总监、经理

课程收益:

一、① 探寻执行落实不力的根源,责任与团队执行力的关系;
② 研究人性的本能,学会把握人性,提升责任和团队执行力的方法;
③ 有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法;
④ 员工责任感与团队执行力提升系统培养方案。
二、提升企业核心竞争力,专注解决中小型企业管理瓶颈
① 如何用五大步骤打造一个具有“我们是一个人”精神的团队?
② 学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,怎样有效的管理情绪,找到团队间沟通的“钥匙”。
③ 如何用团队精神塑造企业文化,怎样明确企业的愿景、价值观、使命?增强团队凝聚力与执行力,使团队战无不胜?
④培养员工的责任心,工作中遇到问题,首先从自己身上找原因;体验什么叫“铁的纪律”,打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。

课程大纲:

第一节:前言
成功的人士和卓越的公司为什么那么少?
第二节:团队执行力
1、什么是执行力?
2、什么是团队执行力?
3、执行不力的四大病症
4、执行不力与责任的关系
第三节:责任缺失,人性使然
1、人为什么不愿意承担责任?
核心:人性中趋利避害的本能
2、思维范例与承担责任
行为、思维、价值观――3Q理论
第四节:解读责任,何为责任
1、责任是约束,为什么还要承担责任?
2、责任感从哪里来?
强化内控、担当责任
没有该不该,只有要不要
第五节:选择责任、选择担当
1、激励,提升员工责任感
学会感恩、学会担当
改变自我,活在当下
2、责任胜于能力,许三多精神
第六节:再造责任,构建超级执行型团队
1、员工责任感提升方案
2、企业责任组织构建流程图
3、建设超级团队执行力组织

培训师介绍:

 
职业培训师;团队执行力总教练;人力资源评估师

本课程名称: 《高效团队建设》-速训班

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