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培训受众:
课程收益:
学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
学会树立强烈的成本意识，了解工厂成本的构成以及日常控制成本的方法
学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
课程大纲:
ADVANCED TRAINING COURSE STUDIES FOR CHINESE PRODUCTION OPERATION MANAGERS―暨高级生产运营经理资格认证班
【主讲师资】具有美、日、德、台企业资深生产管理背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工等
【培训时间】A班：2009年6月27－30日 上海 B班：2009年8月15－18日 上海
【结业证书】颁发中国企业生产运营经理研修班结业证书，同时可申请注册生产运营经理证书（CMPO）
“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系， 拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛 。
A班：共4天，讲解一、二 模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块一： 精益IE技能―方法改善与流程分析（第一、二天）
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
科学行为管理的程序
生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l 内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
l 业务流程分析与改善
四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
生产平衡与平衡系数
标准工时与标准产能建立
工作简化的注意事项
模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天）
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理
生
培训师介绍：
翟老师 上海交大硕士，国家注册高级咨询师， SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
王 辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
陈忠雄 清华大学生产运营经理高级研修班特聘讲师，曾任职爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，德国REFA机构资深生产管理专家,具有二十年的生产管理经验.
本课程名称： 上海高效生产经理训练营
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