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上海高效生产经理训练营

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  • 开课时间:2009年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月18日 17:30 周二
  • 课程时长:32小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王辉老师
  • 课程编号:69420
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工等

课程收益:

掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
学会如何通过生产规划降低采购成本,提高效率及市场竞争力
学会树立强烈的成本意识,了解工厂成本的构成以及日常控制成本的方法
学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力

课程大纲:

中国企业生产运营经理研修班
ADVANCED TRAINING COURSE STUDIES FOR CHINESE PRODUCTION OPERATION MANAGERS―暨高级生产运营经理资格认证班

【主讲师资】具有美、日、德、台企业资深生产管理背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工等
【培训时间】A班:2009年6月27-30日 上海 B班:2009年8月15-18日 上海
【结业证书】颁发中国企业生产运营经理研修班结业证书,同时可申请注册生产运营经理证书(CMPO)

“决战在市场,决胜在工厂”,中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。该研修班应运而生,它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理,协助企业打造一流的生产管理体系, 拓宽学员视野,改善学员心智模式,感悟生产管理的真谛 。

A班:共4天,讲解一、二 模块,每模块两天,第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试

模块一: 精益IE技能―方法改善与流程分析(第一、二天)
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
科学行为管理的程序
生产标准化的步骤

二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l 内训企业问题分析

三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
l 业务流程分析与改善

四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与内训企业问题分析

五、标准工时与生产线平衡
生产平衡与平衡系数
标准工时与标准产能建立
工作简化的注意事项

模块二:生产计划 与 物料控制(第三、四天)
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理

培训师介绍:

 
汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师,中国十大知名生产管理咨询师之一,中企联特聘生产管理顾问。

翟老师 上海交大硕士,国家注册高级咨询师, SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。

王 辉 著名生产管理咨询师,中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家,具备深厚的理论知识,并以其丰富的实践运作经验见长,美国认证协会(ACI)授权培训师。

陈忠雄 清华大学生产运营经理高级研修班特聘讲师,曾任职爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,德国REFA机构资深生产管理专家,具有二十年的生产管理经验.

本课程名称: 上海高效生产经理训练营

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