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项目管理体系核心精要实践

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  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月01日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:69574
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

- 通过系统全面的理论梳理了解 PMI项目管理标准及理念!
- 促进企业项目管理行为规范化和项目运行团队的高效化!
- 接触最先进、最前沿、最具实效性的主流项目管理模式!
- 造就企业项目管理水平的快速提高和员工的全局化意识!
- 达到用方法论总结经验,用经验论消化理论的培训效果!
- 巩固项目管理实际操作中对企业核心竞争力的有效支撑!

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目管理概论
什么是项目? 什么是项目管理?
项目管理组织结构图;
项目管理的生命周期;
美国项目管理学会,PMP考试制度;
项目管理过程;项目管理知识领域;
项目管理实战训练
项目范围管理
工程项目的立项及审批手续
项目范围说明
项目范围管理计划
项目工作分解图
项目风险管理
风险的术语和来源
风险管理介绍
风险计划
风险识别
风险定性分析
风险量化分析
风险应对计划
风险监控
相关案例分析
项目时间管理
项目活动定义、确定活动之间的逻辑关系
项目网络图
关键路径分析
制定项目进度表
如何缩短项目的持续时间
项目进度控制
项目费用管理
项目资源计划
费用预算
项目预算控制
关于进度与费用的整合
项目质量管理
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
项目沟通管理
沟通的类型、沟通的技术
制定沟通计划、谈判技巧、会议策略
项目人力资源管理
建立项目团队、制定项目管理组织结构图
制定责任矩阵
项目经理的角色和职责
项目采购管理
项目采购计划
工程项目的招投标及评价
工程项目的分包管理
工程项目的合同管理
工程项目中的法律问题
项目变更管理
项目总体变更控制
项目变更对费用,进度,质量及资源使用的影响
工程项目变更控制程序
项目执行报告
挣值分析
项目执行报告图示、完成项目的执行报告

培训师介绍:

 
- 8年以上在IT、工程等方面的项目管理经验及深入研究
- 悉尼大学项目管理硕士,国家注册监理工程师
-《项目管理国家标准》编写组成员
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问

本课程名称: 项目管理体系核心精要实践

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