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8月21日《企业关务风险管理方法》专题讲座

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  • 开课时间:2009年08月21日 09:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月21日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 樊芸老师
  • 课程编号:69728
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员

课程收益:

1、学会在风险管理、控制框架及治理程序中,建立富有成效的关务运作,实行关务运作业务流程再造,构筑内审、自我稽查体系,打造企业的核心竞争力。
2、了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法;
3、学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险;
4、学会针对具体业务目标,建立行之有效的关务风险控制机制;
5、学会运用“内部审计”的工具,去发现问题,分析问题,改进关务管理,降低关务风险;
6、从传统的“就事论事”被动管理,过渡到科学的“风险预警”主动管理模式;
7、从事务性的关务管理模式,建立一体化的关务流程和决策管理模式。

培训颁发证书:

证书

课程大纲:

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析

二、企业遇到关务问题时,目前常采用的处理方法
案例分析:【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】

三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的5大步骤20环节
步骤一:高层重视,建立关务管理委员会
环节1:如何正确建立规划关务管理项目委员会
案例分析:【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】
步骤二:如何对物流基础数据进行整理与规范
环节2:如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3::如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4:如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5:如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6:如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析:【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
步骤三:如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7:如何实现关务与采购部的流程整合
环节8:如何实现关务与业务部的流程整合
环节9:如何实现关务与生管部的流程整合
环节10:如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11:如何实现关务与工程、信息部的流程整合
步骤四:找出关务运作中的不规范行为,学会自查并及时整改
环节12:如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13:如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14:如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15:如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16:如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17:如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析:【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】
步骤五:如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查
环节18::如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19:学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20:如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报

四、其它相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么?
2、海关现场车辆查验相关知识:
什么是A、B、C、D、E、P查,它们有什么区别?
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对企业自查自报的核查方式

培训师介绍:

 
公司高级讲师,关务管理专家。有多年的报关实务从业经验,对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解。

曾参与开发了《纸质手册业务实战模拟课程》、《企业单证》、《现代报关实战训练营》、《海关帐实战训练营》、《商品编码查询》、《关务风险》等多门相关企业内训课程,自担任高级讲师以来曾先后组织并主持培训一百余场,对电子化报关发展方向和趋势有深刻的理解和掌握。

培训特点:全身心的投入培训工作、善于调动培训气氛、运用企业教练技术、鼓动学员参与到课程中去,同时运用多种培训方法和演练技术使培训生动活跃、轻松愉快,使学员在“教中学,做中学”的状态,学习到实用性强、易于应用的知识与技能,并能在一定程度上影响学员的态度,确保授课的效果。

本课程名称: 8月21日《企业关务风险管理方法》专题讲座

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