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本课程名称: PM 项目管理
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
?掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧
?能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制
?理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
?能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
?了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
?掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
?掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
?选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素
课程大纲:
什么叫项目
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员问题
布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系?制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,
Network Board)的四种方法
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
八、项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
九、项目成本管理(预算和控制的方法)
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
解答学员问题
布置回家作业
培训师介绍:
曾在国内外著名企业担任过的辅导工作,如安费诺凯杰(深圳)有限公司、上海奂新集团、环宇电子科技(昆山)有限公司、凌达光电科技有限公司等,国腾电子(江苏)有限公司,和阳科技(常熟)有限公司,金和化工(苏州)有限公司,殷昌包装(常熟)有限公司,启佳通讯(昆山)有限公司,晟铭电子(宁波)有限公司,达鑫电脑(昆山)有限公司,欧品电子(昆山)有限公司,昆山艾科特光电有限公司,正耀电子(苏州)有限公司,光耀光电(苏州)有限公司,益卓电子(昆山)有限公司,等等。熟练的掌握各企业实际运作的具体流程及特性,并为众多国内外知名企业授课,获得了客户的一致好评。
本课程名称: PM 项目管理
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