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构建企业人才测评体系

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  • 开课时间:2009年08月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月08日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张柏
  • 课程编号:70036
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:229
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培训受众:

企业董事长、总裁、中高层管理人员、人力资源总监

课程收益:

1、站在战略的高度,采用系统的观点,深入思考本企业的人才观;
  2、掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具;
  3、掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队;
  4、掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具。

课程大纲:

课程背景:
  ● 企业的竞争,归根结底是人才的竞争!
  ● 那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才?
  ● 为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘?
  ● 企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才?
授课方式:
  大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等

课程提纲:

  一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远
   1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去
    (1)联想并购IBM以后,为什么业务出现大幅度下滑,亏损达数亿美元?这其中跟柳传志的人才观有何关联?
    (2)TCL并购汤普逊、阿尔卡特后,为什么出现业务一再下滑,这其中跟李东生的人才观有何关联?
   2、华为全球化战略成功启示录
     华为的全球化战略为何如此成功?这跟任正非的人才观有何关联?
   3、企业家的人才观与企业命运相关性透析
     通过比较研究,用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性
   4、企业家应该确立什么样的人才观
    (1)管理木桶理论与人才观的意义
    (2)通过分享成功企业家的人才观,得到一些规律性、普遍性的启示
    (3)人才观战略推导模型与案例分享
    【实战练习】: 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观

  二、企业如何从战略出发定义与测评人才
   1、企业人才定义面面观
    (1)分享知名企业对人才的定义:GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等
    (2)分享专家学者对人才的定义:冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等
    (3)分析人才定义中的核心构成元素
    (4)企业人才定义模型:从战略―>组织―>岗位―>人才
    【实战练习】:根据本企业的实际,阐述本企业对人才的定义
   2、建立企业人才标准――从战略出发构建企业人才胜任力模型
    (1)人才胜任力模型的类型
    (2)人才胜任力模型构建六步法
    (3)人才胜任力模型构建中的关键工具和技能
    (4)知名企业胜任力模型构建案例分享
    【实战练习】:本企业人才胜任力模型构建分组演练
   3、实施人才测评――评价中心法实战练习
    (1)人才测评方法介绍与设计要点
    (2)人才测评前期准备
    (3)人才测评实施流程
    (4)人才测评结果应用
    【实战练习】:评价中心法应用分组演练
   4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用
    (1)人才测评在招聘面试工作中的应用
    【实战练习】:如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力
    (2)人才测评在岗位竞聘中的应用
    【实战练习】:如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力
    (3)人才测评在其他领域中的应用
  三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队
   1、企业人才梯队分类模型
    (1)基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型
    (2)基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型
    (3)知名企业人才分类模型分享
   2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型
    (1)从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型
    (2)从员工成长规律出发的人才梯队规划模型
    (3)从人岗匹配出发的人才梯队规划模型
    (4)著名企业人才梯队规划案例分享:万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设
   3、选择有效的人才获取策略
    (1)人才获取三大策略比较分析
    (2)企业发展不同阶段对人才获取策略的选择
    【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析
   4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系
    (1)胜任力模型与人才选拔机制
    (2)胜任力模型与人才培养机制
    (3)胜任力模型与人才退出机制
    【实战练习】:运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制
   5、从战略出发构建企业人才梯队
    (1)运用胜任力模型,通过人才筛选建立相应人才库
    (2)为各类人才制定详细培养发展计划,并提供针对性的员工培养发展工具
    (3)以岗位胜任力模型为标准,搭建培训课程体系,提高培训的针对性和效果
    【实战练习】:本企业核心人才梯队规划练习

培训师介绍:

 
5年国际上市管理咨询公司首席顾问经验,曾任海王集团人力资源总监、华为人力资源总监助理、华为培训中心总监,南开大学和北京邮电大学兼职教授。
  对现代企业战略和组织管理、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的实践。
  其授课生动活泼,深入浅出,采用案例教学、角色扮演、管理评估等授课方式,发人深省,实用性和操作性极强。
  接受张柏老师服务的客户有:浙江电信、上海电信、四川移动、华为技术、东方通信、美的集团、TCL集团、格力集团、聚友网络、步步高、长城基金、国泰君安证券、海通证券、广发证券、招商证券、万科集团、金地集团、华侨城地产、平安集团、深圳国资委、顺丰速运、深圳巴士集团、金帝食品等。

本课程名称: 构建企业人才测评体系

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