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仓库管理与库存控制实务

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  • 开课时间:2009年09月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年09月10日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 吴先生
  • 课程编号:71393
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;

课程大纲:

课程纲要:
Unit 1 现代仓库的职能
仓库--供应链的重要节点
案例 现代仓库的运作
一、现代仓库的价值
如何提升仓库管理的价值与地位?
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
二、仓库与库存管理的基础是什么?
储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS,我们怎么办?
三、仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例:
物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四、仓库管理战略包括哪些方面?
五、保税仓库管理
案例分析

Unit 2企业仓库再规划
一、仓库规划的原则
二、物料流程再规划遵循的原则
三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
四、仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

Unit 3 仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一、现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
二、高效仓库管理案例评析
案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享

Unit 4 仓库运作与创新
一、物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
如何避免收、发货中的出错现象?
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库
帐目总是有问题,怎么办?”
二、高效拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的高效配、送怎么做?
案例:一家电子制造企业仓库的看板配送
三、出货与补货的最大问题是什么?
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人
总是得不到同意,怎么办?
四、空间即金钱,找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五、盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备?
六、成本与服务水平如何权衡?

Unit 5 企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一、供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做?
案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?
点-线-面的价值与意义
案例3 控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合?
“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
“我们加强供应商管理!”
“供应商凭什么让你管理?”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
二、JIT供料怎么做?
案例讨论:制造型企业的JIT供料问题
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
三、库存管理的内容与目标
四、库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
五、库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么?
不要过于依赖VMI
六、企业库存控制
有没有安全库存的实用计算方法?
安全库存的细分与计算技巧
案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
案例:经济订货批量的实用计算方法
案例分享:看扳订货与定时订货
在制品库存控制
--在制品库存控制真谛?
如何控制生产物流的每个环节的库存
不要再盲目考核“周转率”了
七、第三方物流的管理
八、库存的战略管理
案例分析:VMI合理吗?
供应链管理下的库存管理
案例:战略合作,从仓库不良品改善开始

培训师介绍:

 
吴先生,智联公司高级顾问师,十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,更可贵的是他创新、务实,肯于钻研的工作风格,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导,赢得企业和学员的赞誉!

荣誉客户:
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。

本课程名称: 仓库管理与库存控制实务

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