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培训受众:
课程收益:
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? 绩效P’Poker©课程以Poker为载体、实战为核心，通俗易学，通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化，寓教于乐，是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
? 参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
课程大纲:
09:00-09:30 课程引子:
――兔王的烦恼
――猎人与猎狗的故事
09:30-12:00
2课程第一部分:绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论
3什么是第三代绩效管理？
4绩效管理的三大核心功能是什么？
5绩效管理的核心精髓作用是什么？
6什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
7绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
8绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
9构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
10绩效管理的三种典型文化导向是什么？
J绩效管理的难点究竟有哪些？
Q如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
K有哪些常见的反绩效管理的思潮？
A有哪些常见的绩效管理的误区？
12:00-13:30 午餐、小憩
13:30-17:00
2课程第二部分:绩效梅花-如何构建绩效指标词典
3什么是关键指标体系和绩效指标词典？
4提取KPI和KCI的方法有哪些？
5管理者和员工的KPI的提取流程如何？
6潜在性KPI的筛选标准是什么？
7如何对绩效指标进行结构性的分析？
8如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
9如何对绩效指标进行标准化定义？
10如何确定绩效指标的计分方法？
J如何解决绩效指标的数据采集问题？
Q如何确定绩效指标的权重？
K如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
A如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？
第二天
09:00-12:00
2第三部分:绩效红桃-如何设计绩效管理体系
3如何设计绩效管理的核心理念？
4如何设计绩效管理的价值链模型？
5如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
6如何设计绩效管理的周期？
7如何设计月/季评估的全流程？
8如何设计年度评估的全流程？
9如何设计绩效管理的沟通机制？
10如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
J如何设计多元化的绩效激励项目？
Q如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
K如何设计绩效分析矩阵？
A如何设计绩效体系的三级投诉机制？
12:00-13:30 午餐、小憩
13:30-17:00
◆ 2第四部分:绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
◆ 3什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
◆ 4如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
◆ 5如何实施绩效考核者的任职资格机制？
◆ 6如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
◆ 7如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
◆ 8如何全面启动绩效管理体系？
◆ 9如何进行绩效管理体系的试运行？
◆10如何应对走形式的绩效考核？
◆ J如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
◆ Q如何应对绩效管理活动中的不作为？
◆ K如何与员工进行高效沟通？
◆ A如何应对员工对绩效分数的不认可？
17:00-17:30 课程互动与
培训师介绍：
服务客户:曾为中国电信、广州地铁、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、比亚迪汽车、起亚汽车、海王集团、万家乐集团、好利来集团、中华商务印刷、金龙客车、广州友谊商场、招商地产、招商海运、富通地产、南方都市报、特区报业集团、南方航空、广州市第二人民医院、广州电视台、广电集团、深圳公路公司、江苏省广电总台、武汉铁路局、南宁供电局、广州黄埔国税局、华侨城集团、欢乐谷、中兴通讯、康佳集团、志高空调、同洲电子、华帝燃具、好孩子集团、唯冠科技、易天移动、赛尔康科技（芬兰）、中国人民银行、交通银行、建设银行、广州移动、招商证券、嘉旺餐饮、珠江啤酒、广钢集团、万宝集团、广州自来水公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、白云山制药、建峰化工等200多家企业提供过管理咨询及培训服务。
著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等三十多部。
本课程名称： 企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等
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