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培训受众:

企业采购人员

课程收益:

当今世界是一个无限竞争的世界，又是一个讲究合作互利的时代，无论是强弱之间，供求之间以及跨国企业之间，在竞争中发展，在合作中互利成为合作双方追求的唯一目标。本课程主要论述在现代企业采购过程中供应商管理在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的供应商开发流程、如何建立与维护企业和供应商之间的合作关系，供应商管理不仅要求在开发前供求双方要充分了解，更要在后续的关系维护中针对自己的企业特征和具体问题，制定一套合理的评价供应商的指标，在公平合理、互惠合作的基础上和供应商共同达到双赢的目的。

课程大纲:

第一部分战略采购流程
1、战略采购定义
2、战略采购流程
第二部分供应商选择
1、采购类别管理
2、了解供应市场
3、建立供应商名单
4、供应商预先核准
5、选择供应商
6、制订策略
7、实施策略
8、供应商选择的10‘C
第三部分供应商质量管理
1、质量的定义
2、质量体系
3、供应商质量管理
4、全面质量管理TQM
5、衡量持续质量改善
6、新、老7种质量工具
7、 FMEA的实践
8、墨菲定律
9、 6 Sigma
第四部分供应商绩效管理
1、供应商的绩效和商业业绩
2、供应商绩效的原则
3、采购职能中供应商绩效的测量
4、基本测量指标
5、高级测量指标
6、与供应商之间的全方位沟通
7、绩效测量工具箱
8、测量供应商绩效的一般方法
9、供应商等级评定
第五部分供应商成本管理
1、价格的决定
2、定价方法
3、不同角度看成本
4、价格谈判中的多个着眼点
5、产品生命周期对价格的影响
6、学习曲线
7、折扣管理
8、买方如何帮助优化成本
9、成本降低方法
第六部分电子商务管理
1、 Shannon And Weaver模型
2、采购信息管理
3、电子商务实施
4、常见的电子商务解决方案
5、支出分析和合同管理
6、电子寻源和电子竞拍
7、电子采购趋势
8、电子采购操作

培训师介绍：

杨臻，MBA，PMP，资深管理顾问。董事。毕业于南开大学、美国韦伯斯特大学。美国供应链管理协会CSCMP、英国皇家采购与供应学会CIPS、英国皇家物流与运输协会ILT会员。16年供应链领域管理和实战经验。曾任世界著名汽车零部件企业Visteon伟世通亚太区供应链副总监，亚洲最大的客车制造公司宇通客车的供应链总监,飞利浦消费电子中国区供应链经理等职。多年从事供应链整体战略、战略采购和大型采购项目管理，供应商开发和管理，集成计划与物流管理等领域的企业实践和咨询领域工作。

本课程名称： 供应商管理课程

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