您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

集团产融结合与超限发展(北京)

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等

课程收益:

不懂产融结合者不足论天下,不能产融结合者不足争天下
中国与国际公司交战的尖峰时刻,集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么
集团运作奥秘的深入解析,集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么
央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛,民企做长做久的生死选择―产融结合能怎样
大集团必须补上的一课,中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做
中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作
国际国内队产融结合的案例的揭示与解构-----昭示集团化运作的未来

课程大纲:

主题:集团产融结合与超限发展

正文:
企业帝国操作的秘籍 利润杠杆撬动的疆域
边缘运作决定核心利润 外围结构打造多层次效益
白万纲主讲――《集团产融结合与超限发展》课程

时间:2009年9月26日(周六)
培训对象:董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
讲师简介:产融结合与金融控股第一人、集团战略与集团管控第一人、华彩咨询总裁白万纲博士

本课程精要:
不懂产融结合者不足论天下,不能产融结合者不足争天下
中国与国际公司交战的尖峰时刻,集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么
集团运作奥秘的深入解析,集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么
央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛,民企做长做久的生死选择―产融结合能怎样
大集团必须补上的一课,中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做
中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作
国际国内队产融结合的案例的揭示与解构-----昭示集团化运作的未来

课程大纲:
1.什么是产融结合
1)产业资本和金融资本(发展历程、特点、相互关系)
2)产融结合的历史,现在与未来
3)产融结合的主要形式
4)产融结合目的和意义
5)产融结合的风险(对金融机构难以监管可能导致的风险,大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险,巨额投资本身的风险,经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求,产业被边缘化的风险等)
6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素

2.产融结合模式
1)国际产融结合模式借鉴(美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较)
2)目前跨国公司产融结合的趋势
3)中国产融结合模式选择(金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式)
4)央企产融结合模式
5)民企产融结合模式
6)产融结合的途径设计(新型银企关系;基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计;以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计)
7)产融结合的技术途径确定(信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式)

3.中国产融结合的发展和环境
1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求(经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合,中国集团型企业做大做强要求产融结合,国有企业深化改革要求产融结合,利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合,实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合,剩余资金的更有效利用需要产融结合,对国际优质资产的兼并收购需要产融结合)
2)产融结合的环境分析(历史文化背景与经济发展水平;法律的约束和规范;社会融资结构;政府参与经济的程度;政府选择金融制度的态度;银企之间的交易和联系机制/67
3)中国产融结合的环境分析(金融压抑及政策法规的约束;金融结构问题;体制问题)
4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势
5)中国产融结合的环境建设和完善(政策法规的完善;产融结合机制建设;产融结合组织体系建设)
6)国家正逐步加大产融结合的支持力度――中国产融结合的金融环境逐步改善

4.产融结合的实施步骤----产融结合七步法
1)步骤一:单一融资渠道管理
2)步骤二:多元融资平台管理
3)步骤三:内涵式资本运作
4)步骤四:金融服务
5)步骤五:产融互动
6)步骤六:综合性商社的循环放大
7)步骤七:金融控股集团

5.产融结合的工具选择
1)工具支撑之一-----财务公司
2)工具选择之一――资产及银企债务重组
3)工具选择之二――银行改造
4)工具选择之三――信托投资公司
5)工具选择之四――证券公司租赁
6)工具选择之五――保险
7)工具选择之六――产业投资基金

6.中国企业产融结合案例分析
1)德隆案例全景剖析
2)三菱财团案例分析
3)海尔――倾力打造产融帝国
4)山东鲁能――向多业型的投资集团的转型
5)首创集团――“大投行”之路
6)联想集团――在资本浪潮下腾飞
7)复星集团----主业+投行模式
8)中信集团――产融结合的巨舰
9)宝钢集团――产融结合,复制GE金融扩张路?

培训师介绍:

 
白万纲
华彩咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧商学院、长江商学院等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 集团产融结合与超限发展(北京)

查看更多:战略管理公开课

产融结合 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%