您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

FMEA失效模式及影响分析/及其应用

暂无评价   
  • 开课时间:2009年09月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月26日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:72087
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:756
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等

课程收益:

帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
? 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准
? 帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系

课程大纲:

【开课时间】2009年9月25-26日
【上课地点】北京
【培训费用】2680元

课程背景:
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
风险到底是什么,我们该如何来防范它??
客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》
本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!
同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!
课程大纲:
新版FMEA 概述
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
原因和效果基本关系
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
高层管理在FMEA过程的作用(新版)
设计FMEA
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策划:客户和产品要求的确定
产品功能表
分析途径
设计FMEA (续)
界限图(Boundary Diagram)
接触矩阵图 (Interface Matrix)
白噪声图(参数图) (P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接(新版)
DFMEA输入和输出
设计矩阵
开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
多方位的风险分析(新版强调)
行动计划
DFMEA的评估
设计评审
设计验证计划和报告(DVP&R)
在设计开发阶段所用的其它技术
DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图的定义和作用
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)
多方位的风险评价(新版)
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA的评估
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

小组练习

培训师介绍:

 
曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM) 先后担任制造技术经理,产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目,创造超过1亿人民币的经济效益,并培养黑带大师MBB 2名,黑带BB 10名和绿带GB 200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)来创新稳健设计,确保产品完美地投放市场。
刘先生的培训生动活泼,通俗易懂,注重课堂互动性和实际应用,曾服务过:诺冠亚洲技术中心 (NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心 (BEKAERT)、艾默生(苏州)研发中心(EMERSON)、江森自控(无锡)(JOHNSON CONTROLS)、西门子威迪欧(SIEMENS VDO)、萨帕铝型材(SAPA GROUP)等公司

本课程名称: FMEA失效模式及影响分析/及其应用

查看更多:市场营销公开课

失效 模式 影响 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%