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<<经营全过程盈利预算量化目标管理>>

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培训受众:

董事长、老板、总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、生产厂长等高层管理者

课程收益:

1、针对您的企业个案出诊断,制订年度计划,明确企业目标
2、为您的企业设计最佳组织架构及管理模式,统一团队思想
3、为您的企业达成目标营销方案,制订全面预算方案,保证内部控制与执行力
4、合理设计营销人员薪酬、制定具有激励性的薪金方案将企业员工收入与效益挂钩
5、通过演练“经营业绩评估会” ,介绍成功企业经验,解答如何使绩效考核与激励公正、公平,如何提升绩效管理水平,达成利润目标,提高企业销售回款率。
6、演练是为您的管理团队设计的企业赢利互动平台,创建的不仅仅是企业家个人成功的基因,而是您的经营管理团队共同带领下的企业成功!为了提升企业的利润,您也许参加过很多培训,可是这些培训最多使您个人得到提升,而演练能使您的经营管理团队共同提升,您将会对自己企业定位认识更准确。
7、您可以带全套预算模板和预算管理方案回企业,立刻用于您企业实际经营管理活动中。

课程大纲:

第一天上午9:00-12:00
活动内容提要
分组成立公司,确定经营范围
分组参训人员角色划分(即选举董事长,董事长推荐总经理,聘任各部门经理)。
讲授内容提要
一 预算是管理之母--全面预算管理的意义
1、运筹帷幄,决战千里
2、预则立,不预则废
3、战略规划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克?韦尔奇的预算管理实践
二 企业目标的预算导向--全面预算管理模式
1、以战略为目标导向的预算管理模式
2、以战术为目标导目标向的预算管理模式
3、初创期目标---投资预算
4、成长期目标---销售预算
5、成熟期目标---成本预算
6、衰退期目标---现金流预算
三 以人为本执行预算--全面预算管理的几个问题
1、现代企业预算管理体系―价值管理
2、核心竞争力的核心―控制能力
3、公司治理―组织结构
4、财务体制―四统一分
5、总部财务定位―重新审视
案例分析:中国公司预算管理中存在的常见问题分析
第一天下午2:00-5:00
活动内容提要
召开年度经营预测会
讨论年度经营目标与计划
讲授内容提要
四 如何建立全面预算管理体系
1、 预算组织体系
2、 预算目标体系
3 、目标分解、指标考核、编制程序与方法体系
4 、预算执行监控/调整体系
5 、预算报告体系
6、 预算绩效考评与激励体系
五 如何编制全面预算管理方案
1、预算管理循环
2 、全面预算的编制流程
3 、全面预算的编制方法
4 、业务预算的编制
5、 专门决策预算的编制
6 、财务预算的编制
案例分析:知名企业如何编制全面预算方案
第一天晚间7:00-10:00
企业定位与经营指导思想讨论
设计最佳组织架构及管理模式
预算管理方案编制演练

第二天上午9:00-12:00
活动内容提要
设计最佳组织架构及管理模式(续)
预算管理方案编制演练(续)
绩效考核指标(KPI)设计与方案制定演练
讲授内容提要
1、 预算管理基本格式/模版讲解
2、 预算管理制度讲解
第二天下午2:00-5:00
活动内容提要
“经营业绩评估会” 演练
学员收获分享与总结
讲授内容提要
1、 讲解“经营业绩评估会”流程及要点
2、 介绍成功企业预算管理经验

培训师介绍:

 
贾卒先生,教授、高级经济师、注册会计师、高级会计师,EMBA指导老师,国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员,广东企业协会专家团专家,中国咨询策划研究院专家团专家,广东咨询业协会常务理事,深圳实战讲师(咨询师)联盟理事会理事长,深圳MBA联合会副主席,深圳国际金融研究会副秘书长,清华大学等国内多所大学客座教授。贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。贾老师是知名的投资与财务管理专家,在企业战略、企业赢利模式、财务管理、目标管理、预算管理、绩效考核与管理以及上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有预算管理的实战经验。贾老师曾成功主持操作中国首家民营企业上市。曾辅佐某生产轮胎的小橡胶厂成为中国最先进的豪华客车制造集团公司;辅导某企业导入“企业全面预算管理”项目,使资产不到2千万元效益一般的小型企业,在3年内成为资产达几十亿国家授予的中国名牌产品企业。还曾辅导为数众多的中小民营企业成为行业内的卓越企业……贾老师演讲培训生涯近20年,演讲1000场以上,学员数十万,遍及中国大陆。被公认为中国培训界具丰富实战经验和宽广知识面的培训专家,演讲和培训倍受好评,是少数实践和理论兼具的名师。贾老师授课特点是既具有较高的理论功底,同时又拥有丰富的实操经验,强调案例讲授,授课氛围活跃,互动性强,语言有较强的感染力和感悟性。

本课程名称: <<经营全过程盈利预算量化目标管理>>

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