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品牌地产项目前期决策致胜法则实战研讨会

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  • 开课时间:2009年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李熙军
  • 课程编号:72371
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有战略规划与投资运营决策力的决策层等
房地产集团董事会投资决策委员会成员,房地产公司项目拓展、投资决策部门管理层等

课程收益:

房地产项目成功的关键是什么?
房地产项目前期决策应注意哪些问题?
地产大佬万科是如何对房地产项目进行前期评估的?
本次研讨会将全面展现万科企业项目拓展阶段业务精细化管理,系统阐述标杆地产企业的项目管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业项目管理规范和制度;了解掌握项目拓展的操作流程,如规范项目研判和获取流程,保证新增项目研判结果的科学性、准确性;以及前期产品定位、客户细分、风险评估等。
讲师将全面剖析房地产开发项目前期决策中的问题,提倡房地产企业投资决策的科学化、规范化、专业化,通过一些完整的实例来分析探讨每一个环节,相信一定能为您进行项目前期决策提供相当的参考价值。
【课程增值】
1、定性地分析房地产发展的环境状况、土地供应状况、目标市场细分及项目的定位、房产定价因数以及项目经济评价的方法。
2、剖析房地产开发项目前期决策中的重要问题,旨在通过一个完整的实例来展现理论的每一个环节,不仅能为开发商进行项目前期决策提供了一定的参考价值,而且能够对房地产企业投资决策科学化、规范化、专业化起到促进作用。
3、规范项目研判和获取流程,保证新增项目研判结果的科学性、准确性。

课程大纲:

【内容大纲】
1.基于公司战略导向的项目拓展决策
1.1. 房地产行业发展的内外部因素分析
未来十年土地供应
中国人口结构分析
工业化发展方向
1.2. 发展战略的选择与房地产项目拓展趋向
不同核心能力的房地产公司的战略取向
不同的房地产公司的战略取向与投资项目的选择要求
万科十年一千亿战略规划与保利一千亿战略的比较分析
1.3. 美国房地产企业项目拓展战略
美国前四大房地产公司战略地域分布
1.4. 战略对项目拓展决策的影响
通过品类表现、片区反映、资源对比及规划导向,确定公司的市场选择。
看清市场走势、识别对手
把握主流市场,确定项目发展方向
确定投资方向与投资布局
2.房地产公司项目拓展专业体系
2.1. 房地产公司的投资决策专业协作
关于项目市场产品定位阶段“7对眼睛”工作指引
3.投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接
3.1. 综合:七对眼睛
源于美国PULTE HOME公司的项目投资科学决策工具
精确的定位:三个支持工具、七个阶段成果、两个阶段、一个判别标准
七对眼睛的实施过程
3.2. 定位:城市地图
科学决策、提高效率的项目投资研究工具
城市地图在项目决策过程中的作用
城市地图内容与使用方法
城市地图使用案例
3.3. 营销客服:客户细分
基于家庭生长周期与支付能力的客户终生锁定战略
房屋核心价值因子
8类细分市场:房屋价值与特征需求
15类细分市场:进一步考虑收入的8类扩展
项目投资分析中的营销决策:项目系列归属;项目客户定位
3.4. 设计:产品品类
基于客户导向的设计、产品标准化
品类划分的四个阶段
品类划分的客户细分依据
产品系列: 万科的三大产品系列
品类划分:万科的八类产品品类
品类应用:与客户细分的结合;竞争对手研究;可行性研究。
3.5. 经济测算
经济测算指标体系
核心指标的要求
项目投资不确定性评价
盈亏平衡分析
敏感性分析
3.6. 成本分析
新项目《快速成本测算模型》
新项目《单一成本测算模型》
3.7. 项目投资风险评估与分析
项目投资风险来源识别与控制
3.8. 投资并购
投资并购中的风险控制
并购流程
尽职调查
专项可行性研究。
4.房地产公司的投资流程和评估体系的建设
4.1. 万科新项目发展制度
项目拓展工作的流程化、标准化
4.2. 项目决策信息化系统
基于电子信息平台的高效决策机制
5.什么样的土地是A+土地
5.1. 总结
优质土地的判别标准

培训师介绍:

 
李老师:管理硕士。深圳著名房地产职业经理人,清华、北大总裁班特约讲师。于1999加入万科,任万科集团华南区域管理中心项目拓展组负责人。负责公司华南区项目发展及规范化、法律事务等工作。专长于企业管理、项目拓展、投资并购、风险控制、与流程优化工作,在项目拓展阶段专业业务精细化管理与集成方面有深入研究。

本课程名称: 品牌地产项目前期决策致胜法则实战研讨会

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