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培训受众:

企业经营者、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等；

课程收益:

从公司财务运作体系的角度，认识各部门的成本管理责任
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲:

【第一天上午】
一、成本基础概念与性态分析
1、会计信息在管理中的运用：计划和控制
2、成本按用途分类及部门责任成本分解
（1）按成本用途:制造、销售、生产 ……
（2）制造成本(Manufacturing Product Cost)的构成分析
（3）利润的形成及部门责任成本分解
（4）案例: 如何预测采购部门的成本？
3、成本按性态分类及成本预测
（1）按成本习性:成本是固定的还是变动的？
（2）成本预测的方法与应用
（3）如何在利润规划中运用本量利分析
(C-V-P)：提价、增量还是降成本？
（4）案例:如何选择提高利润的最终方案？
【第一天下午】
二、预算的价值与组织
1、预算管理的现状与典型问题分析
（1）案例:如何看待销售经理的调节利润的行为？
2、推行全面预算管理的三大基础
（1）战略规划先行
（2）预算手册完善
（3）绩效考核配套
3、预算责任中心的划分与目标制定
（1）四类常见的责任中心
（2）如何确定预算目标

培训师介绍：

学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
专业背景
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
实战经验
15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
授课特点
他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。
主要课程
非财务经理的财务管理、成本分析与控制、企业全面预算管理……

本课程名称： 企业全面预算管理与控制

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