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批量干部培养 宋庆斌

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  • 开课时间:2009年08月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月29日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 容易
  • 课程编号:72733
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:474
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培训受众:

企业各层经理人、企业家、企业总裁

课程收益:

1.如何把管理标准化、流程化,可操作、可复制;
2.如何带出一支敬业的队伍,管好人心;
3.如何快速培养业务高手;
4.对管理干部的能力与素质要求;
5.如何建立企业文化与价值观;
6.管理者如何才能让管理有效;
7.如何批量化培养干部队伍

课程大纲:

第一讲:中国企业为什么做不大?(30分钟)
一、中国民营企业为什么做不大?(10分钟)
不会带队伍
二、管理是传承出来的(10分钟)
企业家的背景有关、管理不是学出来的
三、管理模式的意义(10分钟)
管理模式的特点、有管理模式才能批量培养干部
第二讲:管理者的价值与作用(30分钟)
一、员工敬业度与业绩的关联(10分钟)
二、敬业的根源在那里?(5分钟)
三、经理效应(5分钟)
四、管理者的角色、任务、评价标准(10分钟)
第三讲:敬业团队建设――技能篇(180分钟)
一、基础阶段(30分钟)
Q12阶梯的由来――员工的心理需求层次(5分钟)
第一级:Q1:我知道对我工作的要求吗?(15分钟)
培养员工的全局观、有效的工作沟通
第二级:Q2:我有做好我工作的材料和设备吗? (10分钟)
资源分配原则:优势资源向优秀员工倾斜
二、支持阶段(60分钟)
第三级:Q3:在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事吗?(15分钟)
发现并发挥优势、弱势的管理
第四级:Q4:在过去7天内,我因为工作出色而受到表扬吗? (15分钟)
生理原理、正面语言的习惯
第五级:Q5:我的同事和主管关心我的情况吗?(15分钟)
团队归属、情感与制度的关系
第六级:Q6:工作单位有人鼓励我的发展吗?(15分钟)
成长的需要、榜样与激励
三、归属阶段(60分钟)
第七级:Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?(15分钟)
真正的智慧在一线、人们需要参与感
第八级:Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗?(15分钟)
让工作伟大起来、是一种主观的感受
第九级:Q9:我的同事们致力于高质量的工作吗?(15分钟)
管理是残酷的爱、劣币驱逐良币
第十级:Q10:我在单位有一个最重要的好友吗?(15分钟)
工作就是生活的一部分
四、敬业团队建设――技能篇――成长阶段(30分钟)
第十一级:Q11:在过去六个月中,工作单位有人和我谈起我的进步吗?
随时随地的个人绩效反馈
第十二级:Q12:在过去一年中,我的工作中有机会学习和成长吗?
工作与事业的区别关键点、人生的导师
第四讲:业务精英培养(30分钟)
一、用知识地图指引员工成长(10钟)
不同层级与不同内容的培训重点
二、如何让业务人员快速上手(10分钟)
话术、通关、角色扮演、车轮战
三、如何进行工作辅导(10分钟)
导师制、联合拜访
第五讲:管理干部培养(60分钟)
一、专业人才、管理人才、领导人才的区分(15分钟)
二、管理干部的天赋识别(10分钟)
到底谁是好的管理苗子
三、管理干部的三大能力与六大素质的要求(20分钟)
干部是要求出来的
四、管理干部的梯队化建设体系(5分钟)
五、管理干部的选拔与评估方式(10分钟)
第六讲:企业文化与价值观的统一(30分钟)
一、企业文化的形成(5分钟)
行为的传承
二、企业文化的直观体现与应用(10分钟)
文字、语言、习俗、故事
三、企业价值观的梳理(15分钟)
企业内部两难关系的取舍
第七讲:管理者的自我管理(30分钟)
一、管理的真相(10分钟)
自我管理
二、管理的实际情况(10分钟)
三、管理的挑战(5分钟)
四、总结(5分钟)

培训师介绍:

 
优势管理模式中国首席导师,C8系统团队建设首席导师,中国人力资源研究会理事,北京大学、《东方名家》授课专家,“最受企业尊重的管理顾问”。
容易老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师,是一位复合型讲师,从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹,与中国上千位不同类型企业家的交流,以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智,深入研究中国成长型企业的成长瓶颈,导入国际前瞻的理念系统,结合本土文化,亲身数年实践,指导大批企业,终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式,开创中国管理模式化时代!

本课程名称: 批量干部培养 宋庆斌

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