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6 Sigma 绿带研修班

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培训受众:

企业高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

? 简介
? 何谓6 sigma
? 6 sigma方法论介绍(DMAIC, DMADV)
? 6 sigma人才的培养
? PROJECT选的基准
? 6 sigma方法论十二个步骤实例说明
? 基本统计
? 数据类型
? 计量型数据
? 计数型数据
? MINITAB界面说明以及基本操作说明
? 定义阶段
? 定义阶段的任务
? 如何选择和确定项目
? 如何分析项目─使用选择矩阵
? 如何描述项目─PROJECT CHARTER
? 测量阶段的基本任务说明
? 如何选择评价指标
? DPU, DPMO, RTY, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zbench
? 制程能力分析(含计量型NORMAL(正态分布)能力分析,二项分布能力分析,POISSON能力分析)
? MINITAB的制程能力分析操作练习
? 如何收集数据
? 流程图定义
? 流程图类别
? 流程的分析
? 流程图实例
? 数据收集窗体
? 如何评价测量系统
? 如何决定分辨率要求
? 计量型R&R分析
? 计数型R&R分析
? M阶段MINITAB练习
? 分析阶段的主要任务说明
? 如何寻找影响输出结果的原因
? 头脑风暴
? 因果图
? 如何确定关键原因
? 排列图
? FMEA
? 散布图和相关系数
? 如何验证分析结果
? 假设检定
? 1t test
? 2t test
? Pait t test
? 2 variance test
? 1p test
? 2p test
? ANOVA(方差分析)
? 改进阶段的基本任务说明
? 如何揭示Y和X之间的关系
? 一元回归说明
? 一元回归的MINITAB操作练习
? 如何确定项目改进的优化方案
? DOE简介
? 因子实验设计
? 因子实验设计的MINITAB操作
? 如何评估、验证和实施改进方案
? 改进方案选择矩阵
? 控制阶段基本任务说明
? 如何的保持过程长期稳定
? SPC原理说明
? Xbar-R图
? P图
? 如何预防差错(mistake proofing and error proofing)
? 如何巩固项目成果并持续改进
? 文件化
? 标准化
? 控制计划CP
? 现场的管理(目视,5S)等
? 如何结束项目
? 绿带实例项目说明和介绍

培训师介绍:

 
张老师 经历:※ 曾在500强企业ITT担任六西格码黑带,
曾辅导过近百名六西格码绿带学员,
擅长六西格码系列课程的教学和项目指导。
专长: ※ 田口式工程/相关回归分析/CQE/DOE/TQM/6sigma黑带、绿带培训等项目辅导

本课程名称: 6 Sigma 绿带研修班

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