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破解中国企业十大管人难题

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  • 开课时间:2009年09月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年09月05日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 胡八一
  • 课程编号:72925
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:496
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培训受众:

企业主、总裁、总经理、人力资源总监…

课程收益:

重视现象:中国企业十大管人难题,其现象也一定在你的企业中
原因分析:只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因
解决之道:找到根本原因所在,方有应对之策,多方良策供你参考
立即行动:课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动

课程大纲:

第一大难题:明争暗斗――内耗的最大根源
一、“你又没说”VS“你又没问”
二、你的企业有没有这样六种冲突
三、产生冲突的八大根本原因
四、冲突未必是坏事,看你如何对待
五、有效管理冲突的八大方法
六、管理冲突的六大准则
第二大难题:打工心态――管理的模糊与精确
一、“你为什么不主动去做”VS“你又没授权”
二、“一放就乱”VS“一收就死”:授权软着陆七步法
三、有效授权的五大原则
四、授权不当快速诊断
五、授权不当,是哪出了问题?
六、管理者如何扮演好在授权过程中的四种角色
第三大难题:各自为政――中层管理者的战略观
一、某酒业公司营销总监的战略缺失
二、为什么会缺乏战略眼光而各自为政
三、如何提升中层管理者的战略观
四、提升管理者战略思维需要避免三个误区
第四大难题:相互推诿――承担“失败”还是“改善”的责任
一、制造推诿的上帝之手是谁
二、推诿“艺术”的背后
三、找到推诿现象的三个根源
四、规避推诿有方法
第五大难题:我要加薪――不加则郁闷,一加则燥动
一、“不加,郁闷”VS“一加,燥动”
二、调薪的三大困惑
三、解开调薪困惑的谜团
四、调薪也要讲方法――科学调薪技术
第六大难题:骨干难留――专注管理核心员工
一、百视传媒设计精英未说出口的离职理由
二、哪些是核心员工?
三、怎样才算核心员工的流失?
四、找到核心员工流失的源头
五、四招留住核心员工
第七大难题:不忠不诚――从一开始就做好
一、“公司向工”VS“员工向右”
二、A企业市场总监的不忠诚之祸
三、如何识破不忠诚员工
四、挖掘员工对企业不忠的根源――“三一论”
五、培养员工忠诚“四步园艺法”
第八大难题:集体跳槽――预防腹背受敌
一、陆强华两次带领集体跳槽,震撼彩电业
二、集体跳槽“五宗罪”
三、哪些人容易集体跳槽?
四、如何防范集体跳槽的发生
第九大难题:新旧难融――空降管理者发挥效力的方法
一、“低学历+经验”VS“高学历+理论”
二、需要“空降兵”的条件:儒、道、佛预测法
三、你准备好了迎接他们吗?
四、某家族式企业一次失败的空降之旅
五、空降兵的三大罪状
六、让空降兵落地生根六大法宝
第十大难题:不再进取――打败倦怠这个危险的敌人
一、工作中的“七年之痒”
二、哪些表象证明员工患上了职业倦怠症?
三、职业倦怠症的六大病因
四、防治职业倦怠,企业员工“两手抓”

培训师介绍:

 
胡八一
国内著名的人力资源管理“落地派”的布道者, 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问师, 曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力资源总监; 中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师,《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师; CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。
曾获2008年金牌培训师,2007年中国行业发展杰出英才,2007年中国人力资源行业十大风云人物,2006年中国人力资源大奖十佳人物,2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2003年全国十大培训师,2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。
主要著作有:《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》……
主要咨询客户有:湖南经济电视台、扬子集团、掌上明珠家具、美涂士涂料、福马食品、丰城矿业、新天光电、流行美、佛山塑料集团……

本课程名称: 破解中国企业十大管人难题

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