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年度经营计划与预算

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  • 开课时间:2009年09月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年09月24日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高其富
  • 课程编号:73195
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事长,总经理,财务总监,和关键业务部门总监经理

课程收益:

让政策变成计划,让计划变成预算,让预算变成行动。搭建理想预算管理平台,确立公司目标,整合公司资源,健全公司制度,协调公司行动。预算管理可以帮助你把梦想变成现实。不懂预算就不能说会管理。
学到对来年预算成功进行预算、核算、控制、分析、考核的整套现代预算管理方法体系;帮助学员掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领,准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能,提升企业整体目标与资源应用的有效性。

课程大纲:

课程缘由:
◎长期以来,公司对计划与预算流于形式,没有真正实现有效的计划与预算管理?
◎计划与预算是现代企业成功的法宝,然而,怎样才能实现成功的全面的预算管理呢?
◎预算的编制往往虎头蛇尾,开始编制很振奋人心,可是未到年尾就中途夭折?
◎财务部门往往是预算落实的焦点,然而,他们又往往缺乏对业务和经营计划深度了解,在实际工作中,如何让财务预算、全面预算、经营预算三者高度融合、互相促进?如何让全面预算体系有效的执行和配合甚至强化公司的经营计划与年度目标?
◎怎样使预算编制不大,不小,恰到好处,真正实现预算目标?
◎怎样才能真正实现预算作为企业经营核心的战略思想?
◎如何在年终对预算进行有效的考核与分析?


第1单元 公司预算管理的基本架构
1、企业的未来需要规划
2、企业的计划需要落实
3、预算管理的基本架构
第2单元 公司预算管理的基本环节
1、相关法规
2、预算管理的作用
3、预算管理的基本环节
第3单元 公司预算目标的确定
1、公司年度预算目标确定的依据
2、公司年度预算目标确定的方法
3、公司年度经营计划书
第4单元 公司预算的编制
1、公司预算编制的基本原则
2、公司预算的编制流程
3、公司编制公司预算设计
4、公司预算编制实务
第5单元 公司预算的执行
1、公司管理制度再造
2、公司预算调整
3、公司预算执行情况的反馈
第6单元 公司预算的考评
1、预算考评目的
2、预算考评程序
3、预算考评方法
第7单元 预算管理工作研究



培训价格:1380元/人(资料费,讲课费,含午餐费,茶点)

培训师介绍:

 
高其富:咨询资深培训顾问,全年培训学员反馈单科满意度第一名,北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家、清华大学职业经理训练中心教授会教授、清华大学继续教育学院主讲教师、北京大学经济学院和培训中心总裁班特聘教授、国家行政学院客座教授、注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师、国家人事部全国会计职称考试专家组成员。

本课程名称: 年度经营计划与预算

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