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《非财务经理的成本管理与控制升级版》

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  • 开课时间:2009年09月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年09月24日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:73228
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

? 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;
? CFO、财务总监;
? 企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

课程收益:

通过学习,使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵,并且能够运用现代成本管理技术,发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程,从而优化企业的资源配置,释放非增值或低增值活动占用的资源,提高资源的投入产出比,最终获得和保持竞争优势。

课程大纲:

本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1. 传统成本管理的缺陷
成本错误会产生什么样的代价?
为什么竞争对手的价格比我们要低?
生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响?
利润率的变化为什么难以解释?
业务部门为什么不相信财务部门提供的成本?
业务部门自己计算的成本难道就准确吗?
作业动因与作业类型
2. 现代成本管理的基础:作业成本核算
作业成本核算是一种战略模式
作业成本核算的价值:是过程而不是结果
成本透明化:如何发现企业的成本黑洞
成本动因与成本习性
如何进行有效的投入产出分析
作业管理:现代成本管理的核心
成本节约的有效途径
作业业绩的考核指标
如何判断增值活动和非增值活动
增值成本与非增值成本报告
固定成本管理的核心:利用率
3. 盈利性分析
从源头开始管理产品成本
产品生命周期成本分析
目标成本法
客户盈利性分析
作业定价法
价值营销与供应
现代成本管理体系
4. 价值链分析
竞争战略的选择
价值链成本分析
重构价值链与重构下游价值链
在行业价值链上构建竞争优势
精益思维原则
突破变革的障碍

培训师介绍:

 
独立培训讲师、财务管理咨询顾问
之前担任联想集团有限公司财务总监,在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,是一位资深的财务经理人,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李老师从2002年开始从事财务管理培训工作。丰富的职业阅历,使得他在财务管理培训中,更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系,把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李老师具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力,涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域,对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。
曾经培训的客户包括:招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、福田汽车、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥等数十家大型企业,以及清华大学财务总监研修班、国家经贸委国际会计准则与惯例研修班,获得了广泛的好评。

本课程名称: 《非财务经理的成本管理与控制升级版》

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