CSF胜任力构建101课程系列之胜任力模型构建

负责： <br/> 推行和实施能力发展的培训项目<br/> 组织能力盘点<br/> 继任计划<br/> 为业务战略转型设计相应的组织能力<br/> 建立和贯彻企业文化<br/> 建立基于胜任力的人力资源发展的体系，提升人力资源系统的有效性

何伟 Victor He, 课程产品研发总监 <br/><br/> 何伟先生之前是全球最大的航运公司马士基公司浙江区总经理，作为马士基公司在本土的第一位总经理，何伟担任管理岗位达8年之久，取得了辉煌的经营业绩。<br/><br/> 在作为一位咨询顾问的同时，何伟也是一位活跃的讲师。他是引入欧洲著名的管理模拟课程《战略决策》到国内的第一人，时间是2000年。何伟先生作为管理模拟课程的MASTER TRAINER培养了八位国际认证讲师；作为该课程讲师，他一共为100家企业、超过3000位高层管理者及5000位中层及核心人员实施了这两个著名的管理模拟课程。<br/>《战略决策》管理模拟课程被学员及培训组织者评为曾经参加过的最好的课程。<br/> <br/> 何伟先生目前专注于组织胜任力体系和应用产品研发方面研究和开发，并为企业在胜任力构建项目中提供咨询服务。<br/><br/> 何伟是NIT电子工程硕士（1989）和CEIBS中欧国际工商学院EMBA硕士（1999）。<br/>何伟教授为众多知名企业提供培训咨询，他服务的客户名单中有中远物流、中外运、马士基、英迈、TNT、万事达卡、梅特勒-托利多、福特、惠氏、安联保险、农夫山泉、中国远大集团、中国普天集团、北京华远房地产、UT斯达康、清华同方、南方航空集团公司、中国电力建设总公司、中国银行、浦发银行、中国经营报、中国电信等著名的国营/民营企业集团。何伟先生也为国内知名的商学院，中欧国际工商学院、人大商学院、浙江大学提供经营模拟课程。