从目标到结果的完美执行-----高效执行力训练营

执行力，一个永恒的管理话题，我们的企业都尝试了许多办法去提升执行力，可结果是别说远大的战略目标无法落地，就是让下属做一件小事都无法让您满意，如果你还需要苦口婆心的去劝说，或者耳提面命的指挥，那您可能还是无法获得满意的结果，何解？其实您需要一个从目标到结果的完美执行，这不是一个概念，这是一套真正行之有效的方法。十大培训师之一张怀先生亲身指导，再掀莞企执行力风暴，期待您的参加。

《高效执行力》课程大纲



一、 如何开启我的新角色

★ 管理故事：乌鸦的失败

★ 冰山理论与SKA

★ 认清我的新角色

★ 履新综合症

★ 评估难点与关键点

★ 履新的正确态度

★ 如何跨越履新初期的困难

二、 领会领导意图

领会领导意图的极端重要性

对领会上级意图涵义的正确理解

如何领会上级意图

如何贯彻领导意图才能收到好的效果

领会上级意图注意事项

三、 时间与计划管理

★ 管理故事：两兄弟猎雁

★ 履新初期作业

★ 如何恰当安排你的时间

★ 如何面对“会多、文件多、事情多”

★ 如何分身有术

★ 有效计划的特征

★ 有效计划实用工具

★ 有效计划必要条件

★ 避免计划的失败的注意事项

四、 完美执行过程控制

A、计划启动

★ 计划启动前常犯的错误

★ 启动工作关键项一览表

★ 计划启动准备活动

★ 启动活动中的“必做”和“不可做”

B、有效下达命令

★ 下达命令五要素

★ 因对象不同的命令下达方式

★ 下达命令的动态过程

C、督促

★ 领导力连续图

★ 有效的督促手段

★ 恰当评估下属的表现

★ 团队评估关键点

D、绩效与行为改善

★ 如何与下属沟通绩效与行为改善

★ 如何正确运用表扬与批评的策略

★ 如何激发基层员工士气

★ 如何与落后分子沟通

★ 如何处理屡教不改

五、 难题突破

★ 树立向上沟通的积极态度

★ 如何适应不同风格的领导

★ 如何面对灰色地带

★ 如何与上级和旁部门协调

★ 如何面对上级的批评与指责

★ 如何缓解职业压力

★ 如何增强自身发展动力