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事业单位绩效工资设计与操作

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  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陆伟民
  • 课程编号:73714
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:978
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培训受众:

事业单位负责人,人事绩效管理负责人

课程收益:

1、了解事业单位实施绩效工资必要性与重要性
2、系统了解绩效工资的设计思路与框架;
3、掌握绩效工资的内容、关键环节;
4、掌握事业单位绩效工资的操作方法;
5、能够科学地根据自身特点进行绩效工资方案设计

课程大纲:

[课程大纲]
一、引言:为什么事业单位要实行绩效工资管理
☆ 事业单位实行绩效工资政策解读
☆ 事业单位实行绩效工资的背景分析
☆ 绩效工资能解决什么问题?
☆ 设计与操作绩效工资的五大原则
二、事业单位绩效工资的内容
☆ 什么是绩效工资
☆ 绩效工资内容构成
☆ 事业单位绩效工资的特点
三、事业单位绩效工资的设计框架
☆ 绩效工资设计要素
☆ 绩效工资的法律原理
☆ 关键环节:定岗、定额、定来源、定绩效
☆ 绩效工资设计中的约束机制选择
☆ 绩效工资的会计处理及有关问题
☆ 举例:经营型、公益型、执法型、中介型的不同设计要素比较
☆ 举例:院校、医院、科研机构、文化团体的不同设计要素比较
☆ 案例研讨:某地市级医院在推行绩效工资做法分享
三、事业单位绩效工资操作五步法
☆ 第一步:确定前提――绩效工资总额、来源、上限
☆ 案例:如何避免天价年薪?
☆ 第二步:从岗位分析起步,做好岗位规范与工作目标
☆ 第三步:确定有效的绩效指标,将指标层层分解落实到人
☆ 举例:某科研单位KPI分解
☆ 第四步:选择科学的考核方法,建立第三方评价体系
☆ 案例:某设计院的任期绩效评价
☆ 第五步:绩效管理表单工具的应用说明
四、绩效工资与管理现场答疑
☆ 针对性回答参与单位在绩效工资与管理方面的难点、疑点
☆ 系统帮助与会单位构建适合自身的绩效工资模式
☆ 有效提供绩效工资与管理的实战工具

培训师介绍:

 
陆伟民教授是中国经济体制改革研究会资深绩效专家,美国领导力研究中心认证讲师,中国股权激励研究院首席专家,柔性股权创始人。担任多家公司的独立董事,长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、成绩薪酬激励等工作。有工业企业、事业单位、政府机关的从业经验,具有丰富的事业单位改制与管理咨询的实践经验。
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
――系统总结了各种股权激励案例,在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的实践见证。
――早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计院进行股权改造,建立了有效股权――薪酬叠加式激励体系,使“华汇”的人力资源得到充分的发挥,驶入发展的快速道。
――率先提出并实践“人力资源股权化”概念,帮助几十家企业解决核心骨干员工绩效考核与薪酬激励的难题,实现了人力资源的资本化运作。

本课程名称: 事业单位绩效工资设计与操作

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