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供应商管理与采购谈判技巧

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培训受众:

公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。

课程收益:

掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心转化为利润中心

课程大纲:

第一讲 新时期的采购――供应链管理:构筑新型供应关系

1. 什么叫采购?
2. 采购工作的最高境界
3. 采购经营环境变迁
4. CISCO VS DELL
5. 采购新趋势
6. 企业赢得未来保证
7. 现代采购管理内涵
8. 采购时间管理看趋势
9. 采购的现代角色
10. 采购与供应链的简单模型
11. 采购管理职能的间接作用
12. 供应链管理能为企业带来什么
13. 供应链管理的性能评价和行动步骤
14. 信息失真和“牛鞭效应”

第二讲 供应商开发与管理

1. 一些工厂的常见现象
2. 供应商开发必要性
3. 新供应商的评核和开发流程步

培训师介绍:

 
柳荣老师
特聘首席顾问,生产管理类首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验,曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨,有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。

本课程名称: 供应商管理与采购谈判技巧

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