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《薪酬规划师》高级研修班

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培训受众:

HR总监/经理,薪酬绩效主管等相关人力资源管理人员

课程收益:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

培训颁发证书:

薪酬规划师

课程大纲:

模块一 绩效管理
一、各主管部门在企业绩效管理中的职责与作用
二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略
三、如何制定绩效指标
四、绩效管理与360度评估
五、非业务部门如何考核
六、如何实施绩效考核
七、绩效考核结果如何应用
八、绩效管理有效实施的策略

模块二 薪资与福利管理
一、薪资管理的定义
二、薪资管理步骤
三、薪资架构
四、福利
五、一般特殊问题的处理
六、薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略薪酬战略与薪酬策略
七、薪酬结构设计多项实例演练
八、岗位绩效薪酬设计步骤

模块三 企业年终绩效考评管理
一、如何进行年终绩效评估
二、年终绩效考核面谈
三、年终绩效评估的奖惩管理

模块四 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
二、如何计算整体薪酬方案设计
三、激励薪酬方案设计
四、案例分享

模块五 薪酬策略与实施
一、薪酬调查  
二、薪酬策略 
三、工资架构  
四、奖励方案
五、福利方案
六、特殊人群的薪酬方案
七、工资调整与薪酬预算  
八、薪酬改革的实施框架

模块六 绩效考核、薪酬福利与劳动争议
一、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
三、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
四、薪酬争议的处理技巧

培训师介绍:

 
资深人力资源管理顾问,全球500强企业人事总监。10多年集团公司人力资源高管,擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度,从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度,开展现代人力资源绩效和薪酬管理方面的教学、培训与咨询, 基于专业、扎实的人力资源管理理论素养及丰富而高级的人力资源管理实战经验,对构建现代、专业、卓有绩效的人力资源管理体系或模式具有相当精到的理解与把握,加之高度职业化的素养,凡所进行的专业课程教学均取得了很好的评价与认可。大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、厦门华庆公司、广州普光科技公司、苏州太湖酒店、飞雕集团、上海家化、芜湖中国银行、上海华源集团、上海大众集团等多家公司

本课程名称: 《薪酬规划师》高级研修班

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