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教练型领导高级研习会

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  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年01月30日 17:00 周六
  • 课程时长:66小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 温亚其
  • 课程编号:74898
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:829
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培训受众:

参加对象:
1.想成为教练型领导的知识经济背景下的各界企业家;
2.志在运用最新管理科学、保持利润增长支持企业可持续发展的优秀职业经理人;
3.不满足于传统模式坚信员工具有创造力和活力的新生代领导人和各级主管;

课程收益:

1.为企业家成为教练型领导提供支持模版;
2. 减少决策失误。为企业家进行正确决策减少因决策失误带来巨大损失提供科学决策系统工具;
数据表明:企业损失中,决策失误带来的损失占75%左右。决策失误=决策有盲区=未能全维思考=看问题角度偏颇,在于内心有假设和演绎,在于。。。。。。
“教练型领导”课程提供诸多教练架构与模块支持企业家将决策失误降到最低点!
3. 提升团队成员工作能力。为企业家引发部属所潜藏的巨大宝藏提供能力提升的科学指导及教练策略支持;
调查表明:国内绝大部分企业员工工作中平均只发挥出10%至30%的能力,而日本的多数员工都能发挥60%至80%的能力。员工能力的未充分开发已成为企业内部最大的资源浪费!应用“教练型领导”仅仅通过内部员工挖潜这一项,就可以在不做任何投入的情况下,至少提升企业效益在30%以上!
4. 轻松达致成果。为领导人、管理者轻松实现成果突破提供教练模型指引;
5.为企业家、经理人事业与生活均衡发展、平衡兼顾提供智慧修炼指南;

培训颁发证书:

中国CEO教练网

课程大纲:

第一单元 教练型领导 基础篇
主题 教练型领导的一、二、三
大纲 传统领导角色转变为教练型领导角色的必要性与迫切性,
以及成为教练型领导为企业领导人所带来的实际意义及效果;
教练型领导的一个核心――人;
教练型领导的两大关键――教练、管理
教练型领导的三大指南针;
教练型领导的发展概况、在世界范围内及企业中实际应用案例;
如何运用教练原理提升管理效率;
第二单元 教练型领导入门篇
主题 教练型领导的三大关键能力、四大关键教练工具、五步教练法
大纲 领导人的三大关键能力:觉察、直觉、平常心
教练型领导的四大关键教练工具
教练型领导的五步教练地图;
教练型领导的4大信念及4大原则;
言为心声,如何透过聆听听到对方内心及潜意识?
如何应用扩展性询问引发员工内在智慧?
知彼解己术;
如何通过该单元内容提高员工自动自发积极性?
第三单元 教练型领导 决策教练教练模式
主题 教练型领导实战教练能力训练―决策教练
大纲 终其一生的动力引发教练技巧
教练型领导的终极使命地图
教练型领导的身份地图确认
教练型领导的价值观地图确认
决策价值链
全维决策教练模型
第四单元 教练型领导 成果教练模式
主题 教练型领导的成果获取能力 教练型领导实战技能训练―成果教练
大纲 教练型领导的“成果路径架构地图”;
教练型领导穿越迷雾、直达成果的六大地图
如何将想法、目标转化成实际生活中的具体行为、检视点?
激发创意、创新、创造力的3大教练技巧;
引发智慧,让创意创造企业财富的迪斯尼创新教练模式;
如何经由穿越事务表相进而找到问题的根本解?
如何应用教练原理打造牢不可破的铁军团队?
如何应用隐形资产原理无需投入而令企业业绩提升30%以上?
第五单元 教练型领导 能力提升教练模式
主题 教练型领导基础入门
大纲 人生能力教练地图
习惯模型
从思维到结果的流程图
能力提升导图
如何应用教练原理让员工能力提升100%以上?
第六单元 教练型领导 实用教练工具集成训练
主题 教练实战能力训练
大纲 十大商业教练技巧
第七单元 教练型领导的自我完善修炼

主题 教练型领导的内圣外王之道
大纲 教练型领导与中国传统文化;

第八单元教练型领导 实战教练能力追踪辅导

培训师介绍:

 
温亚其先生(Simeon Wen )

国家职业资格“心理教练”专家委员会委员
国际教练联合会(ICF)会员
国际注册企业教练
NLP及格执行师
美国加州NLP 教练学院认可的 教练
自2005年始,担任沿海地区部分城市市长的个人心理教练。
自2006年始,担任多家企业董事长、CEO 一对一教练及企业高管团队教练。
06年出版国内第一本企业教练实操类方法畅销书《教练型领导》
具有近20年的企业管理经理。曾在外企、国企、私企等企业服务工作过,企业经验丰富,生活阅历独特。近些年来更兼系统修习传统文化、尤注重于深入内在成长、对于企业如何持续稳健经营、企业家如何善用天赋、不迷本性、于工作场修己安人有深刻体会并形成独到见解。
从事专业教练及辅导工作九年之久,客户群遍布各行业。
擅长于企业中的一对一教练及高管团队教练,始终以支持当事人成长为首要职责。
擅于引发每个人本自具足的智慧,激发内在能量、拓宽其视野及格局,于稳健中不断支持企业可持续良性发展。更兼以国学之修学为基础结合西学之用,既能支持当事人快速解决当前问题又能找到根本解。

本课程名称: 教练型领导高级研习会

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