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本课程名称: 高级招聘面试
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培训受众:
课程收益:
课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征,从而提高招聘的准确度。
课程大纲:
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
面试的三R
结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的确定
什么叫合适的人
如何确定选拔的具体标准
核心能力在招聘中的运用实例
如何看简历
三、行为描述式面试技巧
行为描述式面试法的要点
什么是有效的信息
如何分辨无效的信息
如何提问
通过追问进行更深入细致的了解
如何确定信息的真实性
灵活应对不同的应征者
如何分析离职原因
四、工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机
综合评价
培训师介绍:
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
现任上海人才服务有限公司高级讲师
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数500天
本课程名称: 高级招聘面试
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