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人力资源专员

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  • 开课时间:2009年11月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年11月26日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 秦老师
  • 课程编号:74919
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:513
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培训受众:

新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士

课程收益:

刚跨入人力资源行列可能你有点不知所措,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你能够对人力资源工作有一个全面的了解,并成为一名合格的人力资源专业人士.

课程大纲:

一、人力资源的角色
企业的法律环境
人力资源部门需要了解的劳动法规
劳动法的司法解释
企业人力资源成本
人力资源主要内容与原则
人力资源和其他部门的关系
为什么不能很好地沟通
提问的罗盘
内部沟通的12项规则
改善人际关系的DESC法则
如何面对冲突/如何面对批评
有效赞赏的七种武器
人力资源专员身上可能存在的问题与解决方法
二、员工筛选与招聘
明确招聘岗位,要求及技能
合适的候选人来源
确定招聘标准的工具――工作分析
工作分析的基本步骤
打分标准
履历分析
适用的筛选准则
如何处理应聘资料
面试程序与安排规范
面试准备――十点核对单
个人资料查询
专业咨询的步骤
劳动合同的准备
劳动合同的类型
合同管理的流程
劳动合同的基本内容
工作岗位参考标准及跟踪
新员工入职
入职检查单
制作聘书及合同
新员工入职的111法则
三、 员工管理
公司纪律与劳动合同的类型与内容
劳动法规与劳资关系管理
劳动法规:合同期限、试用期、劳动报酬、工资支付
劳动保护和劳动条件:工伤规定、违约责任
劳资关系管理:员工关系、怎样处罚、有效沟通
雇佣合同的终止及合同仲裁
解雇员工的程序
解除劳动合同的程序
劳资纠纷的协调及处理
劳动仲裁及行政的要求
四、 员工培训的计划
培训的目的
培训的意义、目的
现代培训的三大趋势
培训体系的建立
培训计划的实施
培训的三种组织方法
供应商筛选
培训合同签订
培训项目的实施与跟进
培训后的行动计划

培训师介绍:

 
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数500天

本课程名称: 人力资源专员

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