管理教练培育计划MCP技术版(总89期)

企业中高层经理

※ 管理教练背景：

　　当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

※ 课程内容：

　　一、管理者如何成为下属的“教练”

　　二、如何用员工的智慧为企业创造价值

　　三、管理教练的有效对话技巧　　　

　　四、怎样将管理目标转化为管理成果

　　五、关键价值链技术应用技巧　　　　

　　六、管理教练技术经典案例分析

※ 课程收益：

　　学习管理教练有效对话能力及管理教练技术架构体系，该技术能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。

※ 内容提要及议程：

　　时　间　　　　　　　　　　议程安排

　　08:30-08:50　　　　　　　　报到、领取胸牌入场

　　09:00-10:20　　　　　　　　●知识经济企业管理者的“教练”角色

　　　　　　　　　　　　　　　　1、世界性管理难题：如何管理知识员工

　　　　　　　　　　　　　　　　2、管理角色的变化：管理-领导-教练

　　　　　　　　　　　　　　　　3、有效对话-引发员工智慧

　　　　　　　　　　　　　　　　4、有效对话架构案例分析

　　10:20-10:35　　　　　　　　 茶歇

　　10:35-12:00 　　　　　　　　●管理教练对话技术情景案例训练

　　　　　　　　　　　　　　　　1、有效对话技术一：收集与核实

　　　　　　　　　　　　　　　　2、有效对话技术二：理清与发现

　　　　　　　　　　　　　　　　3、有效对话技术三：边界与限制

　　12:00-13:50　　　　　　　　 午餐与午休

　　14:00-15:20　　　　　　　　 ●管理教练架构技术

　　　　　　　　　　　　　　　　1、精准目标架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　●教练案例分享

　　　　　　　　　　　　　　　　2、理清现状架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　●教练案例分享

　　　　　　　　　　　　　　　　3、关键价值链架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　●教练案例分享

　　15:20-15:35　　　　　　　　 茶歇

　　15:35-17:00　　　　　　　　 ●管理教练架构技术

　　　　　　　　　　　　　　　　4、行动目标架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　5、行动计划架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　6、行动架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　7、行动后跟进架构技术分析与讲解

　　　　　　　　　　　　　　　　●管理教练技术经典案例分析

　　　　　　　　　　　　　　　　1、如何增加利润

　　　　　　　　　　　　　　　　2、如何改善效益

　　　　　　　　　　　　　　　　3、如何提升业绩

　　17:00　　　　　　　　　　　 课程结束

沈军(Colin) 组织教练专家 沈军教练2009年全年课程表

●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●南京大学商学院EDP客座教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练