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管理教练培育计划MCP技术版(总89期)

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  • 开课时间:2009年10月29日 00:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年10月29日 17:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 沈老师
  • 课程编号:75179
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层经理

课程大纲:

※ 管理教练背景:

  当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

※ 课程内容:

  一、管理者如何成为下属的“教练”

  二、如何用员工的智慧为企业创造价值

  三、管理教练的有效对话技巧   

  四、怎样将管理目标转化为管理成果

  五、关键价值链技术应用技巧    

  六、管理教练技术经典案例分析

※ 课程收益:

  学习管理教练有效对话能力及管理教练技术架构体系,该技术能快速倍增你企业团队的业绩,快速提高员工的执行力及工作效率,快速增加员工的责任心,减少互相推卸责任及推诿,扯皮现象,快速提升员工的创新能力,解决问题的能力,充分挖掘其内在智慧,快速使员工的心态由被动变为主动,技能得以提升。

※ 内容提要及议程:

  时 间          议程安排

  08:30-08:50        报到、领取胸牌入场

  09:00-10:20        ●知识经济企业管理者的“教练”角色

                1、世界性管理难题:如何管理知识员工

                2、管理角色的变化:管理-领导-教练

                3、有效对话-引发员工智慧

                4、有效对话架构案例分析

  10:20-10:35         茶歇

  10:35-12:00         ●管理教练对话技术情景案例训练

                1、有效对话技术一:收集与核实

                2、有效对话技术二:理清与发现

                3、有效对话技术三:边界与限制

  12:00-13:50         午餐与午休

  14:00-15:20         ●管理教练架构技术

                1、精准目标架构技术分析与讲解

                ●教练案例分享

                2、理清现状架构技术分析与讲解

                ●教练案例分享

                3、关键价值链架构技术分析与讲解

                ●教练案例分享

  15:20-15:35         茶歇

  15:35-17:00         ●管理教练架构技术

                4、行动目标架构技术分析与讲解

                5、行动计划架构技术分析与讲解

                6、行动架构技术分析与讲解

                7、行动后跟进架构技术分析与讲解

                ●管理教练技术经典案例分析

                1、如何增加利润

                2、如何改善效益

                3、如何提升业绩

  17:00            课程结束

培训师介绍:

 
沈军(Colin) 组织教练专家 沈军教练2009年全年课程表

●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●南京大学商学院EDP客座教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练

本课程名称: 管理教练培育计划MCP技术版(总89期)

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