10月17日非生产性采购管理

1.掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；
2.能够理论指导实践，灵活地运用采购基本工具和手段，有效地改善非生产性采购管理的效率和效果；
3.了解非生产性采购管理体系和发展趋势，为个人职业发展进行规划。

一、理论篇
1.非生产性采购的地位(含讲师介绍和课程介绍)。
2.采购理论(价值链理论,非生产性采购职责,非生产性采购发展等)

二、管理篇
1.非生产性采购内容和流程介绍
2.Sourcing的类型和渠道
3.企业非生产性采购现状和问题分析
4.KPI导入
5.非生产性供应商管理的两大前提
6.非生产性供应商选择、评估和发展
7.非生产性供应商质量和交期的目标管理
8.非生产性供应商管理战略

三、实务篇
1.如何克服技术瓶颈
2.价格谈判
3.成本控制
4.库存管理
5.服务合同管理
6.跟单管理

四、协作篇
1.非生产性采购人员在企业中的定位
2.非生产性采购人员合作
3.非生产性采购的内部沟通

五、发展篇
1.效果和效率
2.业绩和目标管理
3.职业规划和职业道德4.
总结