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10月19日PDCA管理循环

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  • 开课时间:2009年10月19日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年10月19日 16:00 周一
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 黎老师
  • 课程编号:75222
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

现场管理者等

课程收益:

1、了解PDCA的定义;
2、掌握PDCA的运用技巧。

课程大纲:

一、管理循环(P/D/C/A)
1.管理循环(P/D/C/A)定义
2.管理循环(P/D/C/A)的要求

二、管理循环(P/D/C/A)计划(P)的展开说明
1.计划(P)所包含的元素
2.计划(P)中的选题要素及工作内容设定与分解
3.计划(P)中团队及人员要素
4.计划(P)中的时间要素
5.计划(P)的控制点要素
6.计划(P)的进度比例要素
7.计划(P)的费用要素
8.计划(P)各要素的整合
9.计划(P)的应用说明

三、管理循环(P/D/C/A)执行(D)的展开说明
1.执行(D)所包含的元素
2.执行(D)中的时间要素
3.执行(D)中控制点要素
4.执行(D)中的进度比例要素
5.执行(D)的费用要素
6.执行(D)各要素的整合
7.执行(D)定期报表的建立
8.执行(D)的应用说明

四、管理循环(P/D/C/A)检查(C)的展开说明
1.检查(C)所包含的元素
2.检查(C)中的时间要素
3.检查(C)中控制点要素
4.检查(C)中的进度比例要素
5.检查(C)的费用要素
6.检查(C)各要素的整合
7.检查(C)定期报表的建立
8.检查(C)的应用说明

五、管理循环(P/D/C/A)改善(A)的展开说明
1.偏差或变异的发现
2.偏差或变异发生原因的确认
3.偏差或变异的纠偏提出
4.偏差或变异纠偏的实施
5.偏差或变异结果的确认
6.改善的应用说明

六、管理循环(P/D/C/A)常用的几个工具
1.检查表
2.排列图
3.柏拉图
4.特性要因图

七、管理循环(P/D/C/A)与8D报告
实例展示

本课程名称: 10月19日PDCA管理循环

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