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10月25日全球采购与国产化项目管理

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培训受众:

全球采购和国产化工程师,项目经理等

课程收益:

1、掌握全球采购和国产化的基本理论和操作实务;
2、熟悉项目管理的特性和理论基础并用以指导实践;
3、了解全球采购和国产化的内容, 并运用项目计划和控制的工具和方法来推进全球采购和国产化管理。

课程大纲:

一、采购管理的内容和流程
采购管理的内容和流程

二、全球采购简介
产生原因
优势与差异
发展趋势

三、全球采购项目管理
国际贸易知识
全球供应商的寻找、选择和评估
供应商管理
供应链管理
电子商务

四、国产化项目实务 克服技术瓶颈
价格谈判(外部沟通)
成本控制
物料控
跟单管理

五、项目管理的计划和过程控制
项目的目标管理和范围规划
项目的团队构建
网络计划技术
项目的进度管理
项目的费用管理
项目质量管理简述
项目的沟通管理
项目的风险管理

六、项目管理绩效管理

七、国产化项目案例展示

本课程名称: 10月25日全球采购与国产化项目管理

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