10月25日全球采购与国产化项目管理

1、掌握全球采购和国产化的基本理论和操作实务；
2、熟悉项目管理的特性和理论基础并用以指导实践；
3、了解全球采购和国产化的内容, 并运用项目计划和控制的工具和方法来推进全球采购和国产化管理。

一、采购管理的内容和流程
采购管理的内容和流程

二、全球采购简介
产生原因
优势与差异
发展趋势

三、全球采购项目管理
国际贸易知识
全球供应商的寻找、选择和评估
供应商管理
供应链管理
电子商务

四、国产化项目实务 克服技术瓶颈
价格谈判（外部沟通）
成本控制
物料控
跟单管理

五、项目管理的计划和过程控制
项目的目标管理和范围规划
项目的团队构建
网络计划技术
项目的进度管理
项目的费用管理
项目质量管理简述
项目的沟通管理
项目的风险管理

六、项目管理绩效管理

七、国产化项目案例展示