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国内唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程――《企业360度利润快速倍增》总裁特训营

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  • 开课时间:2009年11月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月09日 17:00 周一
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 廖立新
  • 课程编号:75296
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:846
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培训受众:

企业董事长、总裁、副总裁,营销总监、财务总监,采购总监,营运总监等高管人员

课程收益:

您将立即拥有:历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的360度利润快速倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在的的去运用,您的利润即可增加10%以上!!

郑重承诺:第一天课程结束后,不满意全额退款!!!

课程大纲:

主要课程内容
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
1).企业利润的过去,现在和未来
2).企业持续发展的三大关键事项:利润、战略和文化
3).盈利模式转变:从简单规模扩张转向价值增长
4).案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长

二、发现利润的奥妙
1).利润定义和利润等式
2). 利润类型 和利润结构
3). 利润最大化:边际利润最大化
4).高利润原则
5).企业盈利五模式和亏损五类型
6). 案例分析 :思科如何扭亏为盈

三.获取利润的四大杠杆和利润地图
1.提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
1).四大利润杠杆
2).利润地图
2.360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
1)利润管理金字塔
2)360度利润快速倍增模式
3) 利润全流程管理十步法


第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
1.从财务报表看企业盈利能力和经营质量
1)偿债能力
2)运营能力
3)盈利能力
2.读懂三张财务报表
1)资产负债表
2)损益表
3)现金量表
4)报表案例分析:以学员企业为案例做分析
3.企业利润管理诊断
1)利润管理问卷调研
2)利润管理快速诊断

二.利润提升规划
1.利润目标制定
1)分析利润提升潜力和机会
2)确定年度利润目标
3) 经营计划和预算管理
4)案例分析
2.营销价值管理
A.正确定价
1).定价是事关企业盈亏的大事
2).如何正确定价
3).提高价格的三大策略
4).案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
B.有效提升产品利润和销量
1).如何优化产品的利润贡献
2).有效提升产品销售量
C,客户价值管理和利润提升
1).客户金字塔和客户的终身价值
2).提高客户投资回报
3).案例分析
3.变动成本降低及采购成本优化
1).变动成本构成
2).采购成本构成
3).采购成本降低的三个层面
4).供应商开发和整合
5).采购政策调整
6).物流费用降低
7).案例分析: 5%采购成本是如何降低的
4.固定成本降低
1).管理费用降低
2)、财务费用降低
3)、销售费用降低
4).案例分析

三.利润管理
1).全员利润管理
2).建立内部化的利润中心
3).以利润作为考核和分配基础
4).案例分析:9倍利润提升是如何炼就的

培训师介绍:

 
全球华人利润倍增权威
360度利润快速倍增模式创始人/中国利润倍增第一人
理论和实战完美结合的两栖专家
比海归派更了解中国,比本土派更具国际视野
中国唯一一位敢在合同中承诺客户利润提升指标的咨询专家

全球华人利润倍增权威,著名培训大师,360度利润快速倍增模式创始人,首席利润官概念缔造者,中国利润倍增第一人,国际顾问机构首席专家,影响中国咨询业的风云人物,北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家,十八年的企业管理及咨询培训经验,对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验,多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团,鲁西化工,浔兴股份,奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业。

本课程名称: 国内唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程――《企业360度利润快速倍增》总裁特训营

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