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目标成本管理体系构建特训营

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  • 开课时间:2009年10月31日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月01日 17:00
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 张松涛
  • 课程编号:75341
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

为保证培训之效果,每个企业必须至少五人团队参加,参加人员至少应包括:
房地产企业董事长、总经理、主管副总等决策层一人;
公司成本部总监/经理一人;
人力资源部门负责人一人;
运营部/工程部负责人一人;
财务部负责人一人。

课程收益:

两天一晚的特训带给您的超值收获:
帮助企业建立起完全符合企业需要的目标成本管理体系!
本次培训将在专家的带领下,详尽了解目前国内房地产行业领先的目标成本管理思想、方法、模式与工具。通过对万科、金地等标杆企业的案例分析,将目标成本管理相关的管控模式、组织设计等重点和关键点详细地展现出来,传授学员具体的方法,提供相应制度、表单模板等,辅导各企业根据自己实际做出适合本企业的目标管理体系、制度与流程。
在专家的带领下必须完成符合本企业需要的以下制度文件:
制度文件:《目标成本管理规定》
流程文件:《目标成本编制与审批流程》、《目标成本修订流程》
记录表单:《项目目标成本套表模板》

课程大纲:

第一环节:训前诊断
在开课之前一周内,必须准备并提交以下资料:
公司整体情况:企业现行的管理组织构架;
成本人员情况:成本部的岗位设置与职责,组成人员及简单工作经历
成本制度现状:企业现行的成本管理制度与成本管理流程;
成本管理问题:成本管理的问题、目标成本管理中的问题或困惑。
张老师将根据以上资料,提前获得企业的基本状况,便于在特训营中培训有的放矢,辅导更加有效。

第二环节:主教练传授标杆经验与介绍建立要点和模板(第一天全天)
1、张老师讲解标杆企业、优秀民企的成本管理架构体系,各部门职责及目标成本管理责任划分情况;
2、探讨并明确地产企业成本管控体系的核心要点、目标成本管理责任划分原则。
3、介绍标杆企业、部分民企目标成本管理制度与流程体系架构。
4、详细解读不同标杆企业目标成本管理制度,并进行对比分析。

第三环节:专家与咨询团队一对一辅导,企业团队建立符合自己企业现状的目标成本管理制度与相关流程。(第一天晚上、第二天上午)
1、互动交流:第一天晚上 针对张老师全天所讲的内容,一块进行互动交流,并详尽介绍自己企业在目标成本管理方面的状况。
2、辅导学员自己建立符合企业实际需要的目标成本管理体系:
第二天上午:提炼目标成本管理体系的管控要点及体系关系,引导大家初步确定符合本企业的的目标成本管理体系。

第四环节:成果点评与互动交流 (第二天下午)
1、对学员完成的成果进行公开点评,给出指导建议与修改意见。除了获得老师的指点之外,达到学员之间进行相互学习之效果。
2、借鉴其他学员企业的先进之处对自己企业的成本管理体系再优化。

第五环节:跟踪辅导落实情况
1、培训结束一周之后,对每个企业进行跟踪辅导,考察新建立起来的目标成本管理制度落实情况,对不符合的情况给予辅导,并与高层沟通进行促进落实。
2、建议并指导企业将建立的成本管理体系对已开发项目加以印证。
3、建议并指导企业将建立的成本管理体系在后续开发项目中套用。

【培训费用】
为效果之保证,只接受有决策权的高管为领队的企业团队报名,每期限额6个企业,每个企业参加名额最少5人,收费26800元,五人之上每人再收费3000元。包括培训费、辅导费、教材费、午餐费。

培训师介绍:

 
张松涛老师
硕士学历,高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师。
1999年加入万科地产,一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年,造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委,有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理,房地产企业各个专业流程设计与流程再造,房地产集团采购、招投标管理、合同管理,房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理,高效职能部门配置与优化,以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

本课程名称: 目标成本管理体系构建特训营

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