您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

如何拿着人力资源规划敲开老板的门?――2010“人力资源规划”研讨会

暂无评价   
  • 开课时间:2009年10月15日 13:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年10月15日 17:00 周四
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 潘丽达
  • 课程编号:75429
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:908
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源总监、人力资源部经理

课程收益:

又要做年度人力资源计划了,但是……
为什么计划总是跟不上变化?
为什么业务部人员经常忽视计划管理?
为什么计划经常是给老板做的,而不是给自己做的?
为什么人力资源计划经常在执行上夭折?
为什么人力资源计划经常缺乏严肃性,也不对结果负责?

【研讨收益】
使人力资源高级管理者迅速掌握人力资源计划制定的基本套路;
能够真正对计划的结果做到心中有数;
来接计划中的基本技巧;
从今年就可以做得更好……

课程大纲:

一、年度计划是干什么的?
计划不是给老板制定的
是细节中的结果而不是结果中的细节
计划就是“让我相信你”
人力资源计划与公司计划体系的关系?
本段说明:人力资源计划本质上就是向老板说“请相信我,只要这样干,我们就会胜利。”只有看到了必然的成果,老板才真正会支持你的计划。人力资源计划对于执行者来说,更多的价值在于协调,它告诉所有相关的人应当怎么做;对于管理者来说,它将是有效的监控手段,因为所有人都不希望到最后去算总帐。

二、如何制定年度人力资源计划
认清形势与人力资源计划的关系
如何描述环境与竞争描述
如何发现关键问题
如何理清你的计划思路

三、年度营销计划的执行
用什么人是关键
建立并维护规则
建立组织与激励机制
变化是正常的,但不是借口
本段说明:年度营销计划的执行是关键,如何授权、如何监控、用什么人等,如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向,又能够适应市场的变化不断的进行调整,以增强年度营销计划的针对性与适应性。

培训师介绍:

 
潘丽达
EMBA工商管理硕士/国家二级心理咨询师/人力资源管理实务专家
多年的外资企业HR工作,丰富的实战经验。
自1995年起,长年受上海人事局干部培训中心邀请,为其《外商投资企业人事政策培训班》授课。以后又受上海中智公司、上海市信息中心、上海市纺织局、上海市外汇交易中心、英国考试局英伦教育资源咨询(上海)有限公司、上海慧圣咨询有限公司(上海交通大学)、华东理工大学邀请,为HR、MBA班等授课。
由于既有丰富的工作经验,又有扎实的理论背景,还能充分运用心理学知识,能将课堂作为一个沟通的平台,注重思维方式的改变而非单纯的技能传授,以一种全新的观念与态度来重新评估工作质量,帮助学生重新定义自我需求,重新确立成功指数

本课程名称: 如何拿着人力资源规划敲开老板的门?――2010“人力资源规划”研讨会

查看更多:人力资源公开课

人力资源规划 年度人力编写技巧 人力资源计划纲要 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%