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培训受众:

人力资源总监、人力资源部经理

课程收益:

又要做年度人力资源计划了，但是……
为什么计划总是跟不上变化？
为什么业务部人员经常忽视计划管理？
为什么计划经常是给老板做的，而不是给自己做的?
为什么人力资源计划经常在执行上夭折？
为什么人力资源计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责?

【研讨收益】
使人力资源高级管理者迅速掌握人力资源计划制定的基本套路；
能够真正对计划的结果做到心中有数；
来接计划中的基本技巧；
从今年就可以做得更好……

课程大纲:

一、年度计划是干什么的？
计划不是给老板制定的
是细节中的结果而不是结果中的细节
计划就是“让我相信你”
人力资源计划与公司计划体系的关系？
本段说明：人力资源计划本质上就是向老板说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。”只有看到了必然的成果，老板才真正会支持你的计划。人力资源计划对于执行者来说，更多的价值在于协调，它告诉所有相关的人应当怎么做；对于管理者来说，它将是有效的监控手段，因为所有人都不希望到最后去算总帐。

二、如何制定年度人力资源计划
认清形势与人力资源计划的关系
如何描述环境与竞争描述
如何发现关键问题
如何理清你的计划思路

三、年度营销计划的执行
用什么人是关键
建立并维护规则
建立组织与激励机制
变化是正常的，但不是借口
本段说明：年度营销计划的执行是关键，如何授权、如何监控、用什么人等，如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向，又能够适应市场的变化不断的进行调整，以增强年度营销计划的针对性与适应性。

培训师介绍：

潘丽达
EMBA工商管理硕士/国家二级心理咨询师/人力资源管理实务专家
多年的外资企业HR工作，丰富的实战经验。
自1995年起，长年受上海人事局干部培训中心邀请，为其《外商投资企业人事政策培训班》授课。以后又受上海中智公司、上海市信息中心、上海市纺织局、上海市外汇交易中心、英国考试局英伦教育资源咨询（上海）有限公司、上海慧圣咨询有限公司（上海交通大学）、华东理工大学邀请，为HR、MBA班等授课。
由于既有丰富的工作经验，又有扎实的理论背景，还能充分运用心理学知识，能将课堂作为一个沟通的平台，注重思维方式的改变而非单纯的技能传授，以一种全新的观念与态度来重新评估工作质量，帮助学生重新定义自我需求，重新确立成功指数

本课程名称： 如何拿着人力资源规划敲开老板的门？――2010“人力资源规划”研讨会

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