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《卓有成效管理》

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  • 开课时间:2009年10月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年10月03日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王基道
  • 课程编号:75439
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:433
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培训受众:

市场总监/经理/主管,销售总监/经理/主管,客服总监/经理/主管,分公司经理,区域经理,大区经理,片区经理,店面经理,店长,储备干部…

课程收益:

无论你是管理的老手还是新手,
无论你在哪一个管理岗位,管理是一个永恒的话题;
管理到底怎么管,管什么?
一个简单的管理工具让我们轻松掌握管理的本质;
冰山理论让我们找到育人的方法;
大树的生长教给我们管人与激励人的方法;
五行的运行让我们找到企业如何健康发展的方法;
管理是一门平衡艺术,
如果您想轻松掌握管理,运筹帷幄,
那么卓有成效的 管理培训是您不得不参与的震撼旅程。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

【课程大纲 】
第一部分:弄清楚管理的几个问题
1.管理的重要性
2.管理的几个误区
3.对管理的重新认识
4.什么是MTP管理
5.什么是管理者
6.管理者的角色
7.管理者应具备的六个基本心态
8.管理者“4力”
9.管理的原则
10.管理八要素
11.管理结果与过程
第二部分:管理到底管什么?
一)管理的平衡艺术图:管人与事
二)管事:有效的工作管理
1.管理工具PDCA概述
2.管理工具之:计划力
如何制定有效的计划
分解目标的方法:剥洋葱法和鱼骨图法
3.管理工具之:执行力
为什么缺乏执行力
以事定人还是以人定事
4.管理工具之:控制力
控制的工具
控制的方法
5.管理工具之:检查力
如何发现问题
如何解决问题
三)管人:人员的管理
1.管人的三个层面图
2.人才的选拔:赢在面试的独特流程,给你一双伯乐的慧眼
3.人才的培育:发掘第一资本潜力,创造更高利润
4.人才培育的冰山理论
5.发展规划与职业生涯
6.员工的训练
7.员工的指导
8.人员的3节管理:树生长理论的启示
9.人员的ABC管理与激励
第三部分:管理到底理什么?
1.管理对理的认识
2.理的科学与艺术平衡图
3.五行理论的启示
4.企业中的五行
5.理的目的是什么
6.企业三通
7.组织沟通:管理就是沟通
管理沟通模式图
管理沟通过程应具备的心态
管理沟通的渠道及流向
管理沟通的批漏风格
如何改进管理沟通技能

培训师介绍:

 
最具人气的实战心理激励导师
香港有影响力的营销培训师
营销心智及团队建设专家
营销心理培训导师和潜能开发导师
10年营销实战经验,5年企业培训工作经验
十一家专业培训网及培训机构智慧合伙人

本课程名称: 《卓有成效管理》

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