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运用采购谈判技巧降低采购成本(含RoHS及Reach采购)

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  • 开课时间:2009年10月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年10月24日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 贺老师
  • 课程编号:75638
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理/主管、采购员、物控、计划、品质等部门经理/主管、品质工程师;

课程收益:

?透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力;
?选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;
?提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料;

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲:

课程核心:

第一模块:采购成本的内涵
1、采购价格与采购成本的差别
2、采购成本发展的趋势
3、总体拥有成本观念
4、采购成本的动因
案例:旭电的所有权总成本模型
第二模块:解析采购成本,寻求成本控制途径
1、数量折扣分析
2、学习曲线分析
3、倒推价格分析法
4、生产成本计划表法
5、收支平衡分析法
6、采购成本降低
6.1、以单一企业为中心的成本降低方法
6.2、以供应链为中心的成本降低方法
案例分析:塑胶件成本解剖
案例分析:五金件成本解剖
小组讨论:企业如何有效进行“COST DOWN”


第三模块:采购谈判策略与技巧
1、采购谈判八大因素
2、经典策略―实战案例分享
3、机智策略―实战案例分享
4、形象策略―实战案例分享
5、积极策略―实战案例分享

第四模块:谈判实战演习
1、角色分配与谈判准备
2、模拟谈判实施
3、谈判点评

第五模块:供应商开发、选择与管理
1、供应商开发、选择与管理流程
2、搜集供应商资料
3、供应商评估项目和控制要点
4、供应商管理与考核
5、RoHS采购与供应商管理
6、RoHS、Reach指令要求
7、RoHS产品的检测与验证

答疑

培训师介绍:

 
本次主讲:贺老师
讲师简介:
高级培训讲师、经济学硕士、美国管理协会PTT、CQT训练合格、客户投诉问题解决专家;
曾长期担任著名生产/品质经理、客服经理、技术部门经理、副总经理,拥有超过十三年的实战经验;十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的客服管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
贺老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教学,通过角
色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术以实践案例为授课主线,激情幽默,学员来自贯新集团、松下电工、松下万宝、星协昌精密机械、高雅电溶、吉恩吉纤维、久立光电、梅华表业、大洋电机、富声达、科达五金、宝信金属、台达电子、健益五金、百瑞科技、建滔化工、松维线路板、台达电子、汇侨电子等数百家企业,深受学员好评。

本课程名称: 运用采购谈判技巧降低采购成本(含RoHS及Reach采购)

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