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IE工业工程应用实战---以最小的投入,谋求最大的收益(2天)

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  • 开课时间:2009年11月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年11月20日 17:30 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张永嘉
  • 课程编号:75814
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益:

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训颁发证书:

《IE工业工程应用培训合格证书》

课程大纲:

一、概述
1、为什么要学习IE?
2、学习对我们有什么好处?

二、认识浪费
1、什么是浪费?
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念

四、 方法研究
1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录象分享

五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

培训师介绍:

 
张永嘉
精益生产专家,六西格玛黑带大师
工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名,咨询企业 25家,辅导项目260个,直接财务收益1.8亿元。

本课程名称: IE工业工程应用实战---以最小的投入,谋求最大的收益(2天)

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